Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА САХАРНОЙ СВЕКЛЫ
4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
5. ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
6. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ И ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ
7. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
ОАО «Студенецкий мукомольный завод » находится в юго-западной части Вадинско-Мокшанской почвенно-климатической зоны Пензенской области.
По правовому статусу представляет Открытое акционерное общество.
Местонахождение и адрес предприятия ОАО «Студенецкий мукомольный завод» : почтовый индекс 442227, Пензенская область, Каменский район, Железнодорожная станция Студенец, ул. Станционная, 1с.
Открытое акционерное общество «Студенецкий мукомольный завод», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.92. № 721, Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом Российской Федерации, настоящим Уставом в новой редакции №1, утвержденной в связи с необходимостью приведения учредительных документов в соответствие с Федеральным законом «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 07.08.01. № 120-ФЗ, и иным законодательством Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности. Официальное наименование Общества на русском языке:
Основной целью Общества, как коммерческой организации, является получение прибыли.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.
Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты его государственной регистрации.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак, эмблему и другие средства индивидуализации.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, равно как государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества.
Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество не отвечает по обязательствам акционеров.
Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
Общество может самостоятельно и совместно с российскими и иностранными юридическими лицами (независимо от их формы собственности и организационно-правовой формы) и гражданами создавать на территории Российской Федерации и иностранных государств юридические лица и иные организации в любых допустимых законом организационно-правовых формах.
Общество может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за пределами Российской Федерации с соблюдением законодательства Российской Федерации.
Предметом (видами) деятельности Общества являются:
— производство ячменя и иных зерновых и бобовых культур, включая семеноводство;
— производство сахарной свеклы, семян и маточников сахарной свеклы;
— разведение крупного рогатого скота мясного и молочного направления, включая племенных животных, производство биологической продукции свиней;
— заготовительная деятельность;
— производство кормовых культур и производство кормов;
— производство и переработка продуктов питания и сельскохозяйственной продукции её хранение и реализация;
— организация и ведение торгово-закупочной, сбытовой и посреднической деятельности;
— организация и закупка сельскохозяйственного сырья и пищевых продуктов;
— производство, реализация, организация оптовой, мелкооптовой и розничной торговли продовольственными и иными товарами народного потребления, продуктами общественного питания, строительными материалами, продукцией производственно- технического назначения,
— оказание транспортных услуг, перевозка грузов и пассажиров, осуществление погрузочно-разгрузочных работ на авто и железнодорожном транспорте;
— иная деятельность, не запрещенная действующим законодательством Р. Ф.
Характеристика цели «повысить квалификацию сотрудников:
временной период: среднесрочная (тактическая);
-содержание: организационная;
-функциональная структура: кадровая;
-среда: внутренняя;
-приоритетность: приоритетная;
-измеримость: качественная;
-повторяемость: разовая;
-иерархия: организационная.
Осуществление данной цели позволит повысить уровень знаний персонала, увеличит требования к образованию специалистов, повысит качество обслуживания.
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus grjups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов (competitor intelligente). Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты.
Основными конкурентами общества по Пензенской области считаем: СПК «Пустынский» Каменский район; ЗАО «Петровский хлеб» Башмаковский район.
PEST-анализ
Название этого анализа произошло от английской аббревиатуры STEP, а точнее от первых заглавных букв, которые означают следующие факторы внешней среды: Social Социально значимые факторы; Technological Технологически значимые факторы; Economical Экономически значимые факторы; Political Политически значимые факторы.
Политические факторы
Экономические факторы
— изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования,
— государственный контроль за деятельностью бизнеса
— уровень инфляции,
— покупательная способность,
— колебания курса доллара и евро
Социо–культурные факторы
Технологические факторы
-общественные ценности,
— демографические факторы,
— уровень индивидуального дохода,
— новинки в области моды
— нововведения,
— инновации
— достижения в области бытовой химии и парфюмерии
Проведя анализ макросреды ОАО «СМЗ», можно выделить положительные и отрицательные тенденции, влияющие на развитие организации. Данные тенденции могут быть рассмотрены как потенциальные возможности и угрозы.
Среди факторов макросреды, оказывающих положительное влияние на деятельность предприятия, необходимо выделить следующие:
— стабилизация экономической ситуации в стране,
— развитие промышленности,
— ускорение темпа роста рынка,
— улучшение демографической ситуации в регионе.
К отрицательным факторам макросреды относятся:
— низкий платёжеспособный спрос,
— большое количество налогов.
Swot-анализ предприятия
Одним из наиболее популярных инструментов комплексной оценки состояния фирмы является матрица SWOT. Она часто составляется в различных бизнес-планах, инвестиционных проектах и маркетинговых программах. Данные, полученные в результате ее анализа, служат отправной точкой при постановке стратегических целей компании.
Матрица SWOT стала популярной по причине того, что она быстро и наглядно позволяет оценить, какое место занимает компания в текущей рыночной конъюнктуре, какие факторы больше всего оказывают влияние на ее прибыль, какие перспективы ждут ее в будущем.
SWOT-матрица: что она собой представляет Вначале расшифруем сокращенное название данной методики.
Это аббревиатура (акроним) английских слов: «strength» (крепость, сила), «weakness» (слабость), «opportunities» (удобные случаи, возможности) и «threats» (переводится как угроза). Матрица SWOT представляет собой квадрат, разделенный на четыре равные части, каждая из которых содержит свой перечень и отвечает за определенную группу вышеперечисленных факторов.
При этом сектора «S» и «W» характеризуют состояние фирмы, а сектора «O» и «T» содержат внешние факторы, не зависящие от работы фирмы, но непосредственно влияющие или способные оказать воздействие на ее деятельность.
