Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
Введение
1 Анализ хозяйственной деятельности и организации управления на предприятии ООО «Галактика»
1.1 Общая характеристика предприятия ООО «Галактика»
1.2 Организационная структура предприятия
1.3 Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Галактика»1.4 Оценка показателей ликвидности и платежеспособности на предприятии ООО «Галактика»
1.5 Анализ кадрового планирования, наличие обеспеченности персонала
2 Теоретические основы управления предприятием
2.1 Понятия и основные принципы организации управления предприятием
2.2 Основные функции и методы в системе управления предприятием
2.3 Кадрового планирования на предприятии, его основные цели и задачи
2.4 Формирование кадрового состава на предприятии
2.5 Методы кадрового планирования на предприятии
3 Разработка путей совершенствования на предприятии ООО «Галактика»
3.1 Разработка стратегических позиций на предприятии ООО «Галактика»
3.2 Разработка кадрового планирования на предприятии ООО «Галактика» и пути их оптимизации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление предприятием (фирмой) – это основной процесс управления при основных подходах и разработанных методиках сформированных на предприятии характеризующие основные формы и критерии управления предприятием, которые работают на улучшения предприятия и возрастания объемов производительности товаров и услуг, для функционирования предприятия в целом, для получения максимальной выручки (прибыли) предприятия.
На сегодняшний день при развитии кризиса в стране, управление фирмой играет важную роль на уровне рыночных отношений при реализации продажи товаров и услуг для повышения уровня производства предприятия и выхода предприятия на новые сегменты рынка. На предприятии основной ролью управления является формирование и разработка структуры управления предприятием для достижения конкурентоспособности предприятия на всех периодах функционирования и развития предприятия.
Совершенствования предприятия в кризисный период экономике в стране служит необходимой задачей для формирования основополагающей цели и задачи, которые позволяют предприятия улучшить основные критериев стабильности предприятия в целом. На предприятии при не стабильной экономике постоянно происходят скачки падения спроса в условиях производства товаров и оказания услуг, для этого предприятие должно все время совершенствоваться, чтобы быть ликвидным и конкурентоспособным предприятию необходимо достигать предложенные цели и задачи для получения максимальной прибыли.
На предприятии управление выполняет важную функцию при реализации товаров и оказания услуг, т.к. предприятие всегда находится в ежедневной борьбе за покупателя со своими прямыми соперниками (конкурентами) производителями такого же товара или товара заменителя. Предприятие, состоящие в конкурентной борьбе за потребителя, должно изготавливать товары и оказывать услуги значительно лучшего качества и в отведенный срок и по более выгодной (низкой) стоимости, чтобы быть конкурентоспособным на рынке товаров и услуг.
Предприятию на основных стадиях функционирования необходимо применить совершенствование основной структуру управления, которая нам позволяет оптимизировать основной аппарат управления предприятием за счет внедрения автоматизированных функций управления при оптимальной работе всего коллектива в целом на предприятии. Предприятию для этого необходимо разработать и осуществить стратегию управления, которая будет направлена на работу всех основных звеньев управления на всех стадиях работы предприятия, для минимизации издержек предприятия при оперативном принятии решения.
В современной экономике результат развития предприятие зависит от обоснованного управления на всех периодах (стадиях)выпуска и реализации товаров и оказания услуг, которое помогает стимулировать основные внутренние факторов управления предприятием для снижения основных издержек для продвижения предприятия. Основная структура управления на предприятии характеризует основополагающие задачи и цели, обеспечивающие распределение между основными звеньями управления предприятия, которые между собой образуют основную связь структуры предприятия для достижения поставленных целей и задач.
Роль управления предприятием – это основополагающая задача, которая характеризует управления предприятия на всех процессах производства продукции и оказания услуг. Без совершенствования в области управления предприятием не может эффективно осуществлять свою деятельность, потому что цель и задача каждого предприятия или производства это получении максимальной прибыли при оказании услуг или продажи готовой продукции. Что положительно характеризует совершенствование предприятия при развитии внешних и внутренних критериев предприятия:
• выполнимость совершенствования предприятия за счет высокотех-нологических схем и процессов на предприятии;
• выполнимость совершенствования предприятия за счет модерниза-ции основного оборудования предприятия;
• выполнимость совершенствования на предприятии за счет улучше-ния систем работы предприятия и основных баз функционирования предприятия.
Основная цель управления любого предприятия стоит перед персоналом предприятия, которая обеспечивает высокую продуктивность работы (труда) на предприятии (фирме).
Цель выпускной квалификационной работы является рассматривание теоретических, методических и практических вопросов управления фирмой и его совершенствование в целом.
Объектом исследования является предприятие по обслуживанию и ремонту медицинской техники на рынке ООО «Галактика».
Задачами выпускной квалификационной работы является:
• проведение основного анализа финансового — хозяйственной дея-тельности на предприятии и формирования основных аспектов управления предприятия ООО «Галактика»;
• проведения теоретических аспектов управления предприятием на основе исследования;
• проведение анализа на основе кадрового потенциала предприятия, характеризующего систему мотивации сотрудников предприятия;
• разработать пути совершенствования предприятия при функционирующей системе на предприятии ООО «Галактика».
В выпускной квалификационной работе рассмотрены теоретические вопросы, характеризующие основные категорий управления предприятием – прибыль предприятия, анализа формирования основных экономических показателей (рентабельность, ликвидность) на предприятии, а также были предложены пути совершенствования предприятия.
На сегодняшний день при развитии кризиса в стране, управление фирмой играет важную роль на уровне рыночных отношений при реализации продажи товаров и услуг для повышения уровня производства предприятия и выхода предприятия на новые сегменты рынка. На предприятии основной ролью управления является формирование и разработка структуры управления предприятием для достижения конкурентоспособности предприятия на всех периодах функционирования и развития предприятия.
Совершенствования предприятия в кризисный период экономике в стране служит необходимой задачей для формирования основополагающей цели и задачи, которые позволяют предприятия улучшить основные критериев стабильности предприятия в целом. На предприятии при не стабильной экономике постоянно происходят скачки падения спроса в условиях производства товаров и оказания услуг, для этого предприятие должно все время совершенствоваться, чтобы быть ликвидным и конкурентоспособным предприятию необходимо достигать предложенные цели и задачи для получения максимальной прибыли.
В первой части работы был выполнен анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Галактика». На основе выполненного анализа финансовых – хозяйственных результатов предприятие ООО «Галактика» можно сделать следующие выводы:
Анализируя данные таблицы 1.6, можно дать характеристику, что: предприятие на основании исследования характеризуется, что бухгалтерский баланс предприятия характеризуется не ликвидными, а структура предприятия характеризуется удовлетворительной т.к. общий показатель ликвидности на конец отчетного периода 2015 года имеет критерий 0,99 т.е. меньше фактического коэффициента который равен 2. Показатель абсолютной (денежной ликвидности) на предприятии – характеризуется меньше нормы на конец отчетного периода 2015 года и имеет критерий 0,012 т.е меньше фактического коэффициента который должен быть равен 0,2. Показатель абсолютной ликвидности на предприятии характеризуется меньше 1, что дает характеристику предприятию о не кредитоспособности.
На предприятии это случилось за счет увеличения кредитов и займов к концу отчетного периода 2015 года на 257 440 (тыс. руб.), что предприятие оформило кредит на покупку нового оборудования и запасных частей для обслуживания медицинской техники и на оплату основной части задолженности с поставщиками и подрядчиками за поставленные товары и оказанные услуги.
На основании выполненных расчетов по предприятию ООО «Галактика» и полученных исходных данных сделаем вывод, что предприятие в отчетном периоде при финансировании основной деятельности по оказанию услуг и работ на рынке медицинского оборудования характеризуется средний показатель. Мы вычислили, что повысились темпы роста от объема реализации запасных частей и оказания ремонта медицинского оборудования на рынке.
Кадровое планирование в ООО «Галактика» требует значительного усовершенствования кадрового потенциала и кадровой работы в целом. Рассмотрим основные причины, которые мешают предприятию успешно планировать стратегию кадрового планирования:
• это проблема связана с трудностью планирования кадров, которая обусловлена сложностью прогноза кадрового поведения, и возможность возникновения конфликтов внутри персонала;
• эта проблема связана с двойственной подсистемой экономических целей и задач в развитие стратегического плана в кадровой политике пред-приятия.
При разработке стратегии в кадровом планировании в сфере маркетинга, инвестиций, то основные цели планирования на предприятии затрагивают основные экономические аспекты, которые непосредственно влияют на кадровый состав и социальную эффективность предприятия, и на предприятии носит непосредственно качественный характер, которые характеризуют способности сотрудников, дают основные оценки проделанной работы.
Делая выводы, можно характеризовать, что на предприятии эффективным кадровое планирование действует лишь в том положении, если оно запрограммировано в основной этап функционирования на предприятии. В основной части качества при стратегическом планировании и кадровом планировании на предприятии характеризуется своей задачей и целью предоставление персоналу рабочих основных мест для выполнения основной работы в нужный промежуток времени в необходимом количестве в соответствии способностями и квалификацией сотрудников предприятия.
В третьей части выпускной квалификационной работы были предложены мероприятия совершенствованию предприятия.
Однако, не смотря на слегка слабые стороны у предприятия ООО «Галактика», может разработать более сильную стратегию среди основных конкурентов на рынке по оказанию медицинского обслуживания и ремонта медицинской техники.
ООО «Галактика» на рынке медицинского обслуживания собирается стать лидером и для этого необходимо разработать и использовать целую систему определенных действий по сохранению своих основных позиций и развития основной части (доли) рынка, для этого применить рекомендации:
• необходимо на предприятии увеличить основную номенклатуру (перечень) предоставленных услуг в области технического обслуживания;
• необходимо на предприятии внедрить новое оборудование, и при-нять инновации на рынке услуг по технического обслуживания;
• предприятию необходимо разработать и предложить стратегию маркетинга на оказание услуг на рынке технического обслуживания;
• предприятию необходимо разработать план дежурств, для немедленного (экстренного) реагирования инженера, при аварийном положении в больнице или клиники.
На основании анализа предприятия можно порекомендовать следую-щие пункты по увеличения доходности (прибыли) на предприятии:
• Увеличение объема и реализации оказанных услуг выпускаемых работ и услуг.
• Снижение себестоимости на оказанные услуги.
• Улучшения качества выпускаемых работ и услуг.
Предприятию необходимо применить ряд основных предложений по усовершенствованию функционирования предприятия ООО «Галактика», в разных аспектах управления которое необходимо использовать в кратко-срочном и среднесрочном и в долгосрочном периоде управления предприятием:
• на предприятии необходимо найти и ликвидировать основания возникновения перерасхода (издержек) денежных ресурсов на управленческие и коммерческие затраты (издержки);
• предприятию необходимо модернизировать (усовершенствовать) основную работу управления предприятием, а в частности:
• предприятию необходимо разработать в структуре основного под-разделения центр затрат (издержек) и центр ответственности за принятия решения;
• предприятию необходимо проводить эффективную рекламу для формирования стоимостной (ценовой) политики предприятия, по части к некоторым категориям партнерам и заказчиков;
• необходимо проводить рекламную деятельность для увеличения конкурентоспособности предприятия за счет рекламных мероприятий (например, визиток и рекламы на радио или телевидении);
• предприятию необходимо осуществлять контроль работоспособности медицинского оборудования и контролировать своевременную проверку, и наладку с целью недопущения снижения качества оказываемы работ и услуг;
• при введении нового оборудования в эксплуатацию должно уде-ляться достаточное времени на обучение и подготовку основного состава специалистов, для повышения необходимой квалификации, для результативного использования основного оборудования и недопущения его выхода из строя из-за отсутствия квалификации у сотрудника;
• повышение основной квалификации сотрудников, продуктивность работы (труда) на предприятии (фирме);
• руководителю необходимо провести развитие кадров на предприятии, для завоевания поставленных задач и получения максимальной выручки (прибыли);
• руководителю ООО «Галактика» организовать групповые занятия для новых сотрудников предприятия, для определения способностей, интересов сотрудников, для адаптации нового персонала.
• руководителю необходимо осуществлять рост персонала, путем перехода, но новые вершины развития сотрудников при помощи мотивации.
