Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 4
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности 4
1.2. Методы, используемые для определения комплексного показателя конкурентоспособности 4
1.3. Особенности обеспечение конкурентоспособности предприятия в сфере строительства 4
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ОСТ» 4
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ОСТ» 4
2.2. Анализ конкурентоспособности компании 4
2.3. Современные методы управления конкурентоспособностью, применяемые компанией 4
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ОСТ» 4
3.1. Пименение мтодики мниторинга рынка 4
3.2. Разработка стратегии компании 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 4
Одной из особенностей современной российской экономики в соответствии с общемировыми тенденциями является интенсивное развитие сферы строительной отрасли, которая характеризуется динамичностью и нестабильностью конкурентной среды. В этих условиях предприятия рассматриваемой сферы вынуждены осуществлять постоянную оценку собственного конкурентного статуса, отражающего эффективность их функционирования на конкретном рынке. Следовательно, изучение данной экономической категории является достаточно актуальным в современных условиях хозяйствования, поскольку позволяет выявить отличительные свойства и ресурсы субъекта рыночных отношений, исследовать его потенциал, скорректировать при необходимости цели деятельности, оптимизировать настоящую и будущую стратегии, а также максимально полно удовлетворить индивидуальные запросы потребителей в услугах предприятия.
Иными словами, обеспечение конкурентоспособности предприятий непосредственно зависит от наличия у них конкурентных преимуществ, инструментом достижения которых, в свою очередь, являются стратегии по их реализации.
Объект исследования — строительно — инвестиционная компания «ОСТ», г. Санкт — Петербург.
Предметом исследования являются методики анализа и оценки конкурентоспособности предприятия.
Строительная отрасль на современном этапе является особенно прибыльной, в связи с чем, удержание конкурентных позиций для предприятий отрасли является особенно сложным. С учетом того, что предприятие также участвует в реализации инвестиционных проектов, нельзя не отметить высокие риски компании.
Целью исследования является анализ методов оценки конкурентоспособности и определение показателей конкурентоспособности ООО «ОСТ».
В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
провести исследование методов и моделей, используемых при оценке конкурентоспособности, выявить их основные характеристики;
осуществить сравнительную оценку основных методик анализа конкурентоспособности предприятия и выявить направления их совершенствования;
определить принципы поддержания конкурентоспособности корпоративных структур;
провести анализ конкурентных позиций ООО «ОСТ»;
предложить рекомендации по укреплению конкурентоспособности предприятия;
Теоретическую базу исследования составляют фундаментальные концепции, выводы и гипотезы, обоснованные и представленные как в отечественной, так и в зарубежной экономической литературе по финансовому менеджменту, анализу, управлению и планированию финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.
В работе была изучена деятельность инвестиционно — строительной компании «ОСТ». Рассматриваемая компания функционирует на строительном рынке Санкт-Петербурга. Санкт-Петербург — культурная и интеллектуальная столица России, город высочайшего научно-технического и производственного потенциала. Для реализации этого потенциала необходимо главное — деньги. Но не просто деньги, а инвестиционные деньги, направляемые в реальный сектор, т. е. прямые инвестиции.
Строительство представляет собой сложный производственный процесс, в котором помимо строительного предприятия участвует большое количество различных партнеров. В строительстве любого объекта принимают участие десятки, а при строительстве крупных сооружений и сотни проектно — изыскательских, научно-исследовательских, строительных и монтажных организаций, заводы-изготовители основного технологического оборудования, поставщики строительно-монтажного оборудования и строительных материалов, банки и другие субъекты экономики, чей капитал, тем или иным образом участвует в строительстве. Несмотря на то, что конечная цель у всех участников инвестиционного процесса одна и заключается в получении максимально возможной прибыли, в процессе строительства каждый из участников имеет свои частные интересы и вытекающие их них цели и задачи. Однако опыт показывает, что если частные интересы начинают доминировать над общими интересами, то такая ситуация приводит к потере прибыли для всех участников строительства. В связи с этим, возникает объективная необходимость создания таких оптимальных экономических критериев, которые бы объединяли всех участников инвестиционного процесса в деле достижения общей цели — завершении строительства в заданные сроки с минимальными затратами, а не соблюдении только собственных интересов.
Кооперирование связей в процессе строительства осуществляется как в сфере поставок и услуг (предусматривает обязательные поставки определенного количества, комплектность и сроки поставки изделий и материалов), так и в сфере производства, т.е. непосредственно на объекте строительства путем разделения единого технологического процесса на составные взаимосвязанные элементы, выполнение которых производится различными исполнителями — субподрядчиками. Это требует согласования во времени, пространстве, по видам применяемых средств механизации, степени готовности отдельных элементов зданий и сооружений для продолжения работ другими исполнителями. Большое число организаций, сложность взаимных связей требуют четкой организации и координации работы всех участников строительного процесса.
Стратегическое управление иеет огромное значение для большинства компаний. Это тезис объединяет многих практиков и исследователей теории менеджмента. Подобное место стратегического управления определяется, прежде всего, тем, что оно сосредоточено на решении фундаментальных вопросов долгосрочного развития организации. Вместе с тем, современный уровень развития научного знания о стратегическом управлении характеризуется наличием широкого спектра разнообразных концепций, существенно отличающихся друг от друга.
Борьба за потребителей вынуждает компании формировать новый спрос, обновляя ассортимент и предлагая товары и услуги, отличающиеся от старых предложений качественно новыми свойствами.
Конкурентоспособность является ключевым показателем, характеризующим работу предпринимательских структур. Управление развитием конкурентоспособности, ее постоянное повышение представляются главной задачей менеджмента. Ведущая роль конкуренции для успешного функционирования экономики определяется тем, что во многих странах мира приняты законы о конкуренции и созданы национальные органы, занимающиеся этими вопросами.
Конкурентоспособность обусловливает достижение качественно нового уровня развития производительных сил, отвечающих высшим требованиям современности, что предполагает формирование нового технологического уклада в развитии средств производства, достижение иного качества трудовых ресурсов, становление новой модели менеджмента.
Проблемы повышения конкурентоспособности связаны с адекватной методологией управления, которая должна обеспечивать единство используемых механизмов системы управления на всех этапах жизненного цикла организации. Наиболее приемлемой методологией управления социально-экономическим развитием предпринимательских структур является методология управления проектом или проектное управления. Проектное управление развитием конкурентоспособности включает совокупность принципов, методов, механизмов и форм управления процессами, связанными с разработкой и выведением на рынок конкурентоспособной продукции и иным обеспечением конкурентоспособности организации.
Можно рассматривать конкурентоспособность строительной организации в двух аспектах: текущая конкурентоспособность, определяющая ее настоящее положение на рынке, и потенциальная конкурентоспособность, т. е. те возможности и ресурсы, которые организация может задействовать для ее роста в дальнейшем.
