Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
Введение
1 Анализ деятельности предприятия ООО «ЖБИ-Строй»
1.1 Краткое описание предприятия
1.2 Виды деятельности предприятия ООО «ЖБИ-Строй»
1.3 Цели и задачи проекта
2 Оценка эффективности бизнес-процессов предприятия ООО «ЖБИ-Строй»
2.1 Анализ существующих проблем на предприятии ООО «ЖБИ-Строй»
2.2 Технология изготовления ЖБК
2.3 Анализ существующих проблем
2.4 Анализ возможных нововведений. Оценка их потенциал
2.5 Модернизация технологического процесса
2.6 Анализ конкурентной среды и конкурентов
3 Модернизация технологии изготовления ЖБК с использованием имитационного моделирования
3.1 Имитационное моделирование
3.2 Достоинства и недостатки имитационного моделирования
3.3 Программа IGrafx
3.4 Модернизация технологии изготовления ЖБК
3.5 Моделирование технологического процесса до модернизации
3.6 Моделирование технологического процесса после модернизации
4 Выбор и обоснование внедрения инновации на предприятие
4.1 Анализ возможных вариантов трансфера инновации
4.2 Лицензия на программное обеспечение
4.3 Виды лицензий на программное обеспечение
4.4 Описание процедуры юридических требований
4.5 Бизнес-модель
5 Разработка плана реализации
5.1 План проекта
5.2 Трудовые ресурсы
5.3 Материальные ресурсы
5.4 Календарный план
5.5 SWOT-анализ
6 Охрана труда
6.1 Техника безопасности
6.2 Требования безопасности при работе на кране
6.3 Правила техники безопасности при эксплуатации оборудования
6.4 Электробезопасность
6.5 Производственная санитария
6.6 Пожарная безопасность
6.7 Средства пожаротушения
6.8 Расчет защитного заземления
7 Экономическая эффективность от модернизации технологии изготовления ЖБК
7.1 Содержание и границы проекта
7.2 Расчет величины капиталовложений
7.3 Расчет себестоимости продукции
7.4 Расчет затрат на оплату труда
7.5 Калькуляция себестоимости продукции
7.6 Расчет экономической эффективности проекта
7.7 Анализ денежных потоков
7.8 Технико-экономические показатели проекта
Заключение
Список использованной литературы
В современных условиях повышения эффективности развития производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых базовых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. В стратегиях большинства предприятий в последние годы происходит определенная концептуальная переориентация. Суть переориентации состоит в переходе от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения в современной экономике представляют собой важнейшие средства обеспечения конкурентоспособности, стабильности и эффективности функционирования хозяйственных субъектов. Практически во всех отраслях экономики наблюдается строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью деятельности предприятия и его инновационным потенциалом. Это не исключает действия традиционных факторов роста эффективности.
Повышение эффективности развития предприятия можно достигнуть посредством улучшения качества продукции, в т. ч. через улучшения качества предоставляемых услуг инфраструктурой, реализации политики ресурсосбережения, освоения и применения инновационной техники и технологий, производство новой конкурентоспособной продукции, Однако решающим фактором среди них все более становится инновация. Значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем тревожной тенденцией российской промышленности периода рыночных реформ является серьезный кризис в инновационной сфере. Эта тенденция довольна стабильна. Ее не удается преодолеть, несмотря на предпринимаемые руководством страны усилий по созданию национальной инновационной системы России. Ее контуры, задачи, организационно-правовые форм, инфраструктура определены. Однако результаты ее деятельности носят пока фрагментарный характер. Преодоление инновационного кризиса требует как со стороны государства, так и со стороны руководства промышленных предприятий кардинального изменения стратегии предприятий, доминантой которой является инновационный процесс в качестве основной цели управленческих решений, увеличение затрат на НИОКР, внедрение новой техники. Инновационная деятельность воплощается, в качественном и структурном преобразовании производительных сил. Обусловленная научно-техническим прогрессом она определяет объем и характер производственных ресурсов, а также организацию их использования.
В данном проекте представлен альтернативный метод повышения эффективности бизнес-процессов предприятия ООО «ЖБИ-СТРОЙ» на основе имитационного моделирования в программе I-Grafx. Данный метод позволит наглядно проанализировать и устранить проблемы менеджмента предприятия, повысить эффективность, связанную с нерациональной загрузкой сотрудников и оборудования.
В выпускной квалификационной работе разработан проект модернизации технологии изготовления железобетонных конструкций на предприятии ООО «ЖБИ-Строй» с применением имитационного моделирования в программе IGrafx.
В ходе работы были проведены: анализ деятельности предприятия, анализ существующего технологического процесса, моделирование в программе Igrafx технологии изготовления до и после модернизации, в результате которых были выявлены приеимущества внедряемых изменений по сравнению с существующими.
Были описаны требуемые ресурсы для модерназиции технологического процесса на предприятии ООО «ЖБИ-Строй» и произведен расчет требуемых капиталовложений, а также рассчитаны основные показатели эффективности проектов. Рентабельность данного проекта составляет 31 %, исходя из этого можно сделать выводы об эффективности совершенствования технологии изготовления железобетонных конструкций на предприятии ООО «ЖБИ-Строй».
