Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
ВВЕДЕНИЕ
1. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность, роль и задачи финансового планирования на предприятии
1.2. Сущность, функции бюджетирования, виды бюджетов и методы их разработки
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КАМПОМОС»
2.1 Краткая характеристика ООО «Кампомос»
2.2 Характеристика основных подходов к организации системы бюджетирования на предприятии
2.3. Оценка эффективности бюджетного планирования
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Проблемы и тенденции современного планирования
3.2. Организация управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость финансового текущего планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования.
Российские коммерческие организации имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Очевидно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. При этом особое внимание следует уделить организационному и методологическому аспектам финансового планирования.
К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует финансовое планирование, а принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер.
Несмотря на назревшую необходимость в коммерческих организациях практически отсутствует планирование и контроль по центрам финансовой ответственности. Вместе с тем, этот способ, позволяет осуществлять эффективный контроль путем делегирования ответственности на уровень отдельных структурных подразделений, проводить оперативный анализ производственных результатов и определять слабые места производства. Кроме того, этот способ дает возможность держать руководство коммерческой организации в курсе того, на каких участках производства не удается достигнуть плановых показателей.
Объект исследования — система организации финансовой работы на предприятии ООО «Кампомос».
Предмет исследования — методы управления бюджетным планированием на производственном предприятии.
Цель дипломной работы заключается в исследовании организации системы бюджетирования на предприятии.
Задачи дипломной работы:
рассмотреть сущность, роль и задачи текущего финансового планирования (бюджетирования) на предприятии, классификацию бюджетов и методы их разработки, инфраструктуру и организацию бюджетирования на предприятии;
провести анализ бюджетного планирования ООО «Кампомос»;
разработать операционный бюджет на предприятии ООО «Кампомос»;
Бюджетирование — это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений. Бюджет – это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана на определенный период.
Бюджетирование выполняет три основные функции: планирования, учета, контроля.
По формам можно выделить следующие группы бюджетов: финансовые бюджеты, операционные бюджеты и вспомогательные бюджеты. Операционные и вспомогательные бюджеты составляются для разработки финансовых бюджетов.
Операционный бюджет содержит: бюджет продаж, производственный бюджет, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет производственных запасов, бюджеты коммерческих и управленческих расходов.
На основе операционных бюджетов разрабатываются основные (финансовые) бюджеты. Одним из них является бюджет доходов и расходов. Он обобщает результаты финансово-хозяйственной деятельности за период и показывает эффективность принятых управленческих решений.
Бюджетный баланс дает представление о финансовом положении, которого пока еще не существует и которое, как ожидает руководство, будет существовать в результате деятельности компании в течение бюджетного периода.
Система управления бюджетированием — это регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных актах и инструкциях обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса.
Инфраструктуру системы бюджетирования составляют четыре компонента: аналитический блок, система управленческого учета, организационная структура и систему управления, программно-технический блок.
Внедрение и использование в повседневной деловой практике информационных технологий в области финансового планирования и бюджетирования позволяет успешно решать практические задачи, связанные с управлением и оптимизацией бизнес-процессов.
Во второй главе было рассмотрено бюджетное планирование производства и продажи колбасы «Пикантная».
В процессе формирования операционного бюджета производства колбасы «Пикантная». были составлены следующие бюджеты: бюджет продаж, бюджет ожидаемых поступлений денежных средств, бюджет производства, бюджет прямых затрат на материал, бюджет ожидаемых выплат денежных средств, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общезаводских накладных расходов, бюджет товарно-материальных запасов, бюджет торговых и административных расходов, прогнозный отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств
С использованием данных прогнозного отчета о прибылях и убытках проведен анализ безубыточности производства колбасы «Пикантная»., который показывает высокий показатель запаса финансовой прочности нового производства колбасы «Пикантная» и низкий уровень предпринимательского риска.
В инвестиционном бюджете предусмотрено на приобретение нового оборудования на сумму 58200 тыс. руб. Проведенный анализ эффективности инвестиционного проекта подтверждает успешность реализации проекта:
1) значение чистой современной стоимости положительно;
2) дисконтированный индекс рентабельности проекта больше единицы;
3) внутренняя норма прибыли инвестиционного проекта производства новой модели центробежных насосов намного выше принятой нормы дисконта, то есть разница с принятой ставкой дисконтирования составляет 64,16 %.
4) срок окупаемости, основанный на дисконтных оценках составляет 1,29 года или 1 год и 104 дня.
