Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
Введение
1. Анализ внутренней среды ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет»
1.1 Анализ деятельности по организации мероприятий
1.2 Анализ существующей ситуации в ТОГУ по организации деловых мероприятий
1.3 Анализ требований заинтересованных сторон
1.4 Анализ эффективности и выявление недостатков применяемых технологий
1.5 Выводы по разделу
2 Анализ развития Event — менеджмента
2.1 Анализ и характеристика рынка Event — услуг
2.2 Состав организаций, работающих в сфере Event — менеджмента
2.3 Оценка характера предоставляемых услуг
2.4 Выводы по разделу
3 Краткая характеристика предлагаемого проекта
3.1 Описание предлагаемого решения
3.2 Сравнительные характеристики применяемой и предлагаемой услуги
3.3 Обоснование создания отдела Event — менеджмента
3.4 Прогнозируемые данные по результатам создания отдела Event — менеджмента
4 Оценка инновационного потенциала проекта
4.1 Определение компонентов организационного уровня создаваемого отдела Event — менеджмента
4.2 Оценка ресурсной обеспеченности и выявление неудовлетворенной ресурсной потребности
4.3 Разработка требований к квалификации и психологическим параметрам персонала
4.4 Оценка адекватности организационно-правовых и финансово-экономических условий потребностям проекта
5 Обоснование и разработка проектных решений
5.1 Описание требуемых ресурсов
5.1.1 Трудовые ресурсы
5.1.2 Материальные ресурсы
5.1.3 Финансовые ресурсы
5.2 Выбор источников обеспечения ресурсами
5.2.1 Трудовые ресурсы
5.2.2 Финансовые ресурсы
5.3 Календарный план
6 Охрана труда
6.1 Техника безопасности
6.1.1 Перечень работ и используемого оборудования в разрабатываемом проекте
6.1.2 Возможные причины несчастных случаев
6.1.3 Возможные причины поражения электротоком
6.1.4 Мероприятия по предупреждению поражений, вызванных электрическим током
6.1.5 Требования безопасности к конструкции вычислительной техники и периферийных устройств в соответствии с ПУЭ
6.1.6 Требования к обслуживающему персоналу
6.1.7 Требования безопасности при эксплуатации вычислительной техники
6.1.8 Организационные мероприятия по предупреждению несчастных случаев
6.2 Производственная санитария
6.2.1 Перечень вредных факторов
6.2.2 Влияние вредных факторов на организм человека
6.2.3 Нормирование параметров условий труда
6.2.4 Мероприятия по обеспечению нормативных условий труда
6.3 Пожарная безопасность
6.3.1 Возможные причины загораний
6.3.2 Мероприятия по предупреждению загораний
6.3.3 Средства пожаротушения
6.3.5 Организация эвакуации
6.4 Заболевание рук при работе с клавиатурой
6.4.1 Симптомы заболевания
6.4.2 Профилактика заболеваний
7 Экономическая эффективность проекта
7.1 Технико-экономическое обоснование создания отдела Event – менеджмента в ТОГУ
7.1.1 Расчёт величины капиталовложений
7.2 Расчет затрат
7.2.1 Расчет накладных расходов
7.2.2 Расчет затрат на оплату труда
7.3 Сводный расчет затрат
7.4 Экономическая эффективность проекта
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Календарный план внедрения проекта
В Тихоокеанском государственном университете проводится большой спектр мероприятий. Около 30% из общего количества проводимых мероприятий составляют деловые встречи, симпозиумы, конференции.
Организация любого мероприятия, в том числе конференции, симпозиумы, тем более с привлечением иностранных гостей требует большой проработанности и подготовки.
Специалисты event – менеджмента легко справляются с подготовкой, проведением мероприятия и достижением поставленных целей.
Мероприятие, проведенное на высоком уровне может повлиять на имидж университета, установление доверия общественности к вузу. Типичными целями проведения мероприятия являются: обеспечение высокой численности участников, достижение высокой активности посетителей, широкое освещение в средствах массовой информации.
Цель работы: разработка предложений по повышению эффективности деловых процессов ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет».
Задачи работы:
— провести анализ внутренней среды ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет»;
— дать оценку инновационного потенциала проекта;
— провести анализ развития event – менеджмента;
— обосновать и разработать проектные решения;
— провести расчет экономической эффективности проекта.
1 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФГБОУ ВПО «ТИХООКЕАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Тихоокеанский государственный университет (ТОГУ) является одним из крупных высших учебных заведений Дальнего Востока РФ и участвует в формировании единой культуры образовательного пространства высшей школы Российской Федерации.
Контингент обучающихся по всем уровням образования составляет около 18 тысяч человек, в том числе по очной форме обучения – около 8 тысяч.
История университета началась в 1958 году при создании Хабаровского автодорожного института, который в 1962 году был реорганизован в Хабаровский политехнический институт, а в 1992 году – в Хабаровский государственный технический университет. В 2005 году Хабаровский государственный технический университет был преобразован в Тихоокеанский государственный университет /26/.
За 55 лет деятельности вузом было подготовлено для предприятий и организаций Дальнего Востока и Восточной Сибири более 88 тысяч специалистов с высшим профессиональным образованием.
В Тихоокеанском государственном университете трудятся более 900 человек профессорско-преподавательского состава, среди которых около 120 докторов наук и более 420 кандидатов наук.
В выпускной квалификационной работе разработан проект повышения эффективности деловых процессов ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет» путем оптимизации организационной структуры за счет создания отдела Event – менеджмента.
В ходе работы были проведены: анализ внутренней среды университета и анализ рынка event – услуг, в результате которых были выявлены преимущества event – менеджмента перед имеющейся системой организации мероприятий в университете.
Были описаны требуемые ресурсы для создания отдела event – менеджмента и произведен расчет требуемых капиталовложений. Требуемые капиталовложения на создание отдела event — менеджмента составляют 201 930 рублей. Также была показана калькуляция затрат за первый год работы отдела, она составила 3620970 рублей. При расчете стоимости посещения гостями мероприятий был сделан вывод о целесообразности создания отдела event – менеджмента в ТОГУ.
