Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
1.1. Основные подходы в стратегическом планировании и прогнозировании
1.2. Методы и принципы стратегического планирования
1.3. Качество управленческой информации в системе стратегического планирования
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании Yandex
2.2. Оценка стратегического положения компании Yandex
2.3. Проблемы в системе стратегического менеджмента компании Yandex
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Разработка мероприятий эффективного развития
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Актуальность выбранной темы обусловлена сложившейся ситуацией на внутреннем российском и мировом рынках, которые характеризуется высокой неопределенностью внешней среды, что требует от производственных предприятий непрерывного, системного развития и активной реализации своего потенциала. Один из путей реализации целей эффективного развития является осуществление жесткого планирования. Одной из важнейших проблем является создание системы управления, способной обеспечить высокий экономический эффект ключевых бизнес-процессов с целью достижения конкурентных преимуществ предприятий. Объективная необходимость совершенствования финансового управления на современном этапе не вызывает сомнений.
Стратегическое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей организации. В своей работе мы рассмотрим медицинскую организацию, осуществляющую коммерческую деятельностью. Для достижения целевых финансовых показателей современной медицинской организации необходимо эффективно использовать новые инструменты управления, в частности, вводить систему финансовой самостоятельности, центров ответственности и другие новейшие финансовые технологии.
Своевременное планирование хозяйственных операций, товарно-материальных и денежных потоков, контроль за их реальным осуществлением с помощью бюджетирования способствует уменьшению нерационального использования средств организации. Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем, финансовые потребности фирмы, себестоимость производимой продукции и, тем самым, повысить конкурентоспособность предприятия.
В современных условиях внедрение системы бюджетирования — насущная необходимость. Грамотное управление предприятием немыслимо без прогнозирования динамики внешних и внутренних факторов, определяющих величину получаемой прибыли, таких как объем рынка, динамика цен, конкуренция, снижение производительности оборудования, рост накладных издержек и т. д.
Эффективная система планирования в организации позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру, решает многие типичные проблемы экономической неэффективности в крупных организациях, помогает определить степень Вопросы повышения эффективности систем управления промышленными предприятиями рассматривались в научных работах В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, В.Р. Веснина, В.П. Воронина, В.В. Гасилова, Л.А. Горшковой, А. Ф. Кочнева, М.С. Кузьминой, В.И. Мухина, Т.И. Очинниковой, О.С. Рудаковой, Ю.А. Саликова, Г.И. Тамошиной, Ю.И. Трещевского, Р.А. Фатхутдинова, Л.В. Шульгиной.
Рассматривая систему планирования необходимо учитывать специфику деятельности предприятия. В работе нам предстоит рассмотреть финансовое управления интернет — компании Yandex. Развитие Интернет технологий определяет изучение новых методов построения стратегии, основанную на реализации проектов. Проектные стратегии являются основой функционирования интернет — компаний.
Целью исследования является изучение теории и практики стратегического планирования и прогнозирования на предприятии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
рассмотреть теоретические основы организации стратегического планирования на предприятии
провести анализ текущей финансовой деятельности производственного предприятия;
рассмотреть организацию планирования на предприятии;
изучить возможности оптимизации процессов планирования и прогнозирования.
Объектами исследования является Интернет-компания Yandex.
Предметом исследования является совокупность управленческих, организационных и социально-экономических отношений, необходимых для организации системы планирования на предприятии.
Информационной базой исследования послужили данные изучения рынка интернет — технологий, отчетность рассматриваемой компании, внутренняя документация и проекты развития Yandex.
В условиях снижения доходов населения мы сталкиваемся с ужесточением условий компаний всех сфер деятельности. Интернет компании также столкнулись с проблемами реализации задач. Экономика интернета состоит из того, что сотни миллиардов долларов в мире делаются на устройствах, десятки миллиардов долларов зарабатываются на рекламе и несколько миллиардов — на продаже всего контента: и музыки, и кино, и книг, и софта. То есть все это вместе в десятки раз меньше, чем рынок рекламы. Продажи в iTunes по сравнению с другими выглядят как перспективный бизнес в современных условиях.
Продажи в интернете более эффективны за счёт быстрого распространения информации и охвата значительной целевой аудитории в минимальные сроки. Больших материальных затрат не требуется, однако цены некоторых заказов превышают стоимость традиционной рекламы.
Разработка интернет-стратегии проходит в несколько этапов:
Сбор данных о рынке и продукте (бренде): изучается рынок сбыта глазами интернет-пользователя;
Исследование целевой аудитории сайта: анализируют целевую аудиторию и выясняют, как она представлена в Интернете, каковы ее предпочтения и специфика, и какие каналы коммуникации с ней нужно использовать;
Анализ конкурентной среды: определяем, кто является главными конкурентами в Интернете, анализируем стратегию позиционирования, поисковую видимость, посещаемость и функциональность;
Аналитический отчет, показывает, как рынок сбыта представлен в Интернете, как выглядит целевая аудитория в Интернете и кто является основными конкурентами;
Задачи и цели, сформулированные при реализации проекта определяются, с указанием конкретных критериев оценки их достижения;
Планируемая эффективность использования различных каналов коммуникации в Интернете: блогов, видео, поисковых систем, интернет-СМИ, медийной рекламы и многого другого;
Предлагаемый бизнес проект компании Yandex предполагается для реализации в России. В приведенном обосновании эффективности приведены основные направления реализации. Практическая достоверность расчетов определяется исходя из данных функционирования аналогичного проекта «Tongal». Сведения о доходах проекта были взяты из открытых источников и данных приведенных на портале проекта. Используемые данные не составляют коммерческой тайны, но и не являются достоверным отражением реальных сведений о доходах проекта. Предполагается, что родительский проект является высокодоходным, поскольку данные из открытых источников подтверждают, что доходы проекта в 2014 составили 3,3 млн. долл. За счет инвестирования дополнительных финансовых ресурсов в проект рост доходов составил 400%.
Реализация проекта в России опирается на данные о росте рекламного рынка в России, а значит, предположение о необходимости реализации проекта является достоверным. Основным движущим фактором развития проекта является мотивация исполнителей. Заинтересованность исполнителей основана на высокой мотивации и возможности представления своих работ на открытом конкурсе.
Реализуемый проект позволяет рассчитывать на повышение интересов рекламируемых брендов за счет внесения элементов социальности в рекламную компанию коммерческого продукта. Возможность участия в разработке рекламной компании большого количества исполнителей, массовость разработчиков и доступность участия в конкурсе для профессионалов и любителей повышает лояльность к рекламируемому бренду.
