Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
Введение 2
Глава1 Управление материальными ресурсами предприятия 5
1.1 Экономическое содержание материальных ресурсов предприятия 5
1.2 Политика управления запасами 12
1.3 Управление материальными ресурсами 20
1.4 Нормативная база транспортно-экспедиторской деятельности 27
Глава 2 Анализ использования материальных ресурсов на предприятии 30
2.1 Значение, задачи и источники анализа материальных ресурсов 30
2.2 Характеристика предприятия и роль экономического анализа в процессе управления 33
2.3 Обеспечение достоверности финансовой отчетности Panalpina Group 37
2.4 Анализ ликвидности баланса АО «Панальпина Уорлд Транспорт» за 2015 год. 39
Глава 3 Механизм обеспечения эффективного управления и рационального использования материальных ресурсов 45
Заключение 54
Список литературы 56
Приложение 57
Данная выпускная квалификационная работа «Управление технологическим про-цессом движения и материальными запасами на примере АО Панальпина Уорд Транспорт» посвящена важной и актуальной теме в сфере складской логистики.
Объект исследования технологические процессы и управление материальными потоками на примере АО Панальпина Уорд Транспорт.
Предмет исследования системы управления технологическим процессом и материальными ресурсами
Гипотезa исследования целесообразность использования логистического подхода к организации управления материальными ресурсами.
Основным признаком существования любого предприятия — наличие в его собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность.
Целью дипломной работы является наиболее углубленное изучение проблем создания запасов и изыскание путей наиболее рационального их использования.
Из поставленной цели вытекают текущие задачи исследования, которые состоят в следующем:
изучение современных теоретических подходов к проблеме методологии планирования, учета и экономического анализа материальных ресурсов предприятия;
пополнение знаний в области нормативно-правового регулирования управления запасами на предприятии;
ознакомление с методами оценки различных видов запасов на АО Панальпина Уорлд Транспорт
знакомство с процедурами подготовки и представления финансовой и других видов отчетности, и отражения в них информации о состоянии товарно-материальных запасов;
формирование задач, этапов и программы анализа использования запасов на предприятии по итогам отчетного года;
совершенствование навыков по проведению анализа показателей использования запасов;
формирование выводов по результатам исследования и попытка рекомендательного характера по улучшению и эффективному использованию материальных ресурсов на предприятии.
Достижение поставленных задач исследования строится последовательно на основе приобретенного теоретического багажа знаний по предметам экономика, менеджмент, экономический анализ на предприятии, а также с использованием отчетной документации АО Панальпина Уорлд Транспорт имеющего историю развития как хозяйствующего субъекта малого бизнеса.
Данная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
При написании работы использованы источники отечественных и зарубежных авторов, среди которых: Большой экономический словарь 22000 терминов. Под редакцией А. Н. Азримляна. М.: ИНЭ, 2012, Малеева А.В., Томаревская О.Г, Симкова Н.В. Анализ производственно – финансовой деятельности предприятий. — М.: Финансы, 2010,Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: Дашков и К, 2009, Бланк И.А. Финансовый менеджмент.
Управление запасами важная составная часть управления современным предприятием. От политики управления запасами, зависит ритмичность производства, прибыльность предприятия. Поэтому стоит обратить внимание на лидеров отрасли, каким является ПА ведь именно эта компания В рейтинге крупнейших международных транспортно-логистических компаний занимает четвертое место. В частности, на рынке авиаперевозок третью позицию, а в сегменте морских – пятую. В сравнении с DHL, безоговорочным лидером отрасли, в 2014 году Панальпина перевезла авиатранспортом примерно в 4 раза меньше, а морским – всего в 1,5 раза меньше. После этого стоит изучить их опыт, подходы к решению состоящих перед логистической организацией задач. Технические решения, применяемые ПА для оснащения складов, программное обеспечение, а также методики расчета оптимальных партий заслуживают особого изучения.
Решение от SAP по управлению складом дает возможность оптимально использовать имеющиеся в наличии ресурсы, обеспечивая нормальную работу склада и высокий уровень надежности процесса поставки. На ПА разработана методика оценки эффективности работы склада в целом на каждого работника в отдельности. Эти ключевые показатели дают возможность управлять данным процессом и используя экономический подход работники четко знают, каким образом оценивается их личный вклад в общую прибыль.
