Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
ВВЕДЕНИЕ…………3
1.БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………7
1.1. Бизнес-планирование в системе планирования предприятия…………7
1.2. Цели, задачи и функции бизнес-плана…………11
1.3. Структура и содержание бизнес-плана………16
ВЫВОДЫ…………22
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТАТУС-ШАНС»………23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Статус-Шанс»……23
2.2. Анализ финансового состояния предприятия……………26
2.3. Оценка вероятности наступления банкротства ООО «Статус-Шанс»………47
ВЫВОДЫ…………55
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ООО «СТАТУС-ШАНС»……………58
3.1. Бизнес-план открытия нового отдела…………58
3.2. Оценка результативности бизнес – плана………66
ВЫВОДЫ……………72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………77
ПРИЛОЖЕНИЯ
В настоящее время, в условиях рыночной экономики, особенно актуальным становится умение планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др .
Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
— организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
— формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
— выбор стратегии и тактики конкуренции;
— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.
Сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей экономики.
Цель дипломного исследования – рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования и разработать бизнес-план для финансового оздоровления предприятия.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
— рассмотреть бизнес-планирование в системе финансового планирования;
— изучить содержание и структуру бизнес-плана;
— проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Статус-Шанс»;
— разработать бизнес-план финансового оздоровления ООО «Статус-Шанс»;
— определить эффективность бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты, исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем стратегического и бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Дейян А., Анни и Лоик Троадек, Дихтль Е., Хершген Х., Котлер Ф., Крутик А.Б., Моисеева Н.K., Анискин Ю.П., Валцев С.А., Волкова В.И. и многие другие.
В экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов, бизнес — планированию отводится важная концептуальная роль в управлении фирмами, но практически без количественных оценок и прогнозов. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики.
Для достижения максимального научного и прикладного эффекта бизнес-планирование должно включать в себя как качественный подход, присущий в первую очередь стратегическому планированию, так и количественные методы, широко используемые в бизнес-планирование.
Объектом данного исследования является торговое предприятие ООО «Статус-Шанс».
Предмет исследования — процесс бизнес-планирования.
Методологической основой дипломной работы послужили инструктивно-методические материалы, труды ведущих ученых по проблемам экономики предприятия и планирования, оценки финансово-хозяйственной деятельности и обоснования направлений его развития.
Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации, учебники и учебные пособия по теории анализа финансово-хозяйственной деятельности, бизнес-планирования, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, с официальных Интернет — сайтов, а также финансовая отчетность ООО «Статус-Шанс».
Хронологический интервал охватывает 2007-2008гг.
Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализов деятельности предприятия, приемы статистического и сравнительного анализа.
Поставленные цели и задачи определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения.
В первой главе раскрываются теоретические основы бизнес- планирования как инструмента управления финансами предприятия. Также рассматриваются цели, задачи и функции бизнес-плана, приведены типы.
Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика ООО «Статус-Шанс», проводится анализ финансового состояния предприятия, выясняются проблемы в деятельности предприятия.
В третьей главе на основании выявленных проблем, разрабатывается бизнес-план финансового оздоровления анализируемого предприятия и оценивается результативность.
Бизнес-планирование — один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.
Бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направлен на функционирование.
В России выделяют 4 типа бизнес-плана: внутренний, бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческий кредит), инвестиционный, бизнес-план финансового оздоровления.
Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования: резюме; концепция бизнеса; описание предприятия; производственный план; инвестиционный план; план маркетинга; финансовый план; оценка потенциальных рисков.
Разработки бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
При проведении финансово экономического анализа торгового предприятия «Статус-Шанс» были выявлены негативные изменения.
За отчетный период имущество предприятия уменьшилось на 27 833 тыс.руб., составив в конце периода 1 033 950 тыс.руб. Данное изменение обусловлено тем, что разница между ростом иммобилизованных активов (10 983 руб.) и уменьшением мобильных оборотных активов (на 38 816 тыс.руб.), составила соответственно 27 833 тыс.руб.
За отчетный период у предприятия уменьшился собственный капитал на 10,57 % и составил 29,16 % в доле имущества. Заемный капитал, напротив, вырос на 10,57 % и составил 70,84 % в доле имущества по итогам года. Большую долю в росте заемных средств предприятия составил рост долгосрочных обязательств на 6,69 % ( доля в имуществе составила на конец года 7,09 %) и краткосрочных кредитов на 5,78 % (доля в имуществе составила 17,13 % ).
Результаты анализа ликвидности баланса за 2007 и 2008 года показывают, что у предприятия наблюдается существенная нехватка наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (это говорит о неабсолютной ликвидности баланса), причем на конец 2008 года, платежный недостаток хотя и незначительно, но уменьшается.
В 2008 году прослеживается снижение кредиторской задолженности, но наряду с этим снижается и доля денежных средств, хотя и в меньшей степени.
Таким образом, у предприятия прослеживается существенный недостаток оборотных средств, для погашения краткосрочных обязательств, даже с нарушением сроков погашения.
Коэффициент абсолютной ликвидности в конце 2008 года снизился на 90 % по сравнению с началом, за счет сокращения денежных средств предприятия, и роста краткосрочных обязательств.
Увеличение коэффициента критической ликвидности в 2008 году на 2,3 %, обусловлено ростом дебиторской задолженности. Коэффициент текущей ликвидности в 2008 году снизился на 9 % за счет одновременного снижения оборотных активов и увеличения краткосрочных пассивов.
Таким образом, коэффициенты текущей и критической ликвидности остаются ниже допустимых значений. При анализе функционирующего капитала видно, что в 2007 и 2008 годах величина текущих обязательств значительно превышает величину текущих активов.
По вертикальному анализу отчета о прибылях и убытках, можно сделать следующие основные выводы.
В 2008 году наблюдается рост общих расходов финансово-хозяйственной деятельности на 22,43 %, к концу года они превысили общие доходы на 8 %. Увеличение затрат на производство и сбыт продукции на 6,61 %, превышение их над выручкой от реализации на 7,14 %, снижение выручки от реализации на 23,27 % и рост убытка от продаж в 2008 году говорит о нерентабельности производства и снижении объема продаж. Снижение балансовой и чистой прибыли в 2008 году говорит о неэффективности работы предприятия в целом.
Общая рентабельность активов предприятия по прибыли до налогообложения (коэффициент генерирования доходов), показывающая какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в активы предприятия, вначале 2008 года уменьшилась на 0,014, а к концу года снизилась на 378,57 % (это обусловлено тем, что в начале 2008 года предприятие получило убыток в размере 61760 рублей, в конце 2008 года наблюдается отрицательная тенденция роста убытка (размер убытка составил 71419 руб.)
Рентабельность собственного капитала предприятия в 2008 году снизилась на 155,41%, произошло значительное снижение эффективности использования вложенных в предприятие средств в результате роста убытка от реализации продукции. Как следствие, уменьшились показатели рентабельности продукции и рентабельности ее продаж (производство продукции не рентабельно). Чистая прибыль предприятия в 2008 году сократилась на 139,57 % до уменьшения на 73 436 тыс. руб. В связи с этим, пропорционально снижению чистой прибыли снизились связанные с ней показатели рентабельности: рентабельность совокупного капитала на 140,57 %, рентабельность инвестиций на 144,87 %, рентабельность оборотных активов на 142,41 % и эффективность использования основных средств на 141,77 %.
Анализ вероятности банкротства предприятия показал, что в конце 2008 года предприятие относится ко III классу кредитоспособности.
Таким образом, предприятие ООО «Статус-Шанс» на конец 2008 года является неплатежеспособным, и находится в крайне тяжелом финансовом состоянии с высокой вероятностью банкротства.
Чтобы помочь предприятию выйти из сложившейся ситуации необходимо обеспечить:
— увеличение источников собственных оборотных средств, среди которых наиболее важным является прибыль, повышение эффективности их использования;
— увеличить рентабельную деятельность предприятия (текущую, инвестиционную, финансовую);
— оптимальное соотношение собственных и заемных средств, учитывая действие эффекта финансового рычага;
— повышение оборачиваемости совокупного капитала.
Повышение финансово-экономических показателей без дополнительных внешних инвестиций, осуществляются в основном путем реформирования системы управления финансами, созданием эффективной системы маркетинга, проведением реинжиниринга ряда бизнес процессов предприятия, контроль над затратами.
Для увеличения кредитоспособности предприятия необходимо рассмотреть и проанализировать дополнительные источники доходов.
Реализация бизнес-плана открытия в магазине ООО «Статус-Шанс» отдела бытовой химии позволит решить следующие задачи: удовлетворить потребности рынка в данном сегменте; улучшить финансовое состояние предприятия.
В процессе разработки бизнес-плана открытия нового отдела ООО «Статус-Шанса» так же была предложена политика ценообразования и стимулирования сбыта.В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.
В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта. Рассчитанное значение чистой приведенной стоимости больше 1 и свидетельствует об эффективности вложений. Расчеты точки безубыточности и запаса финансовой прочности свидетельствуют о возможности положительной реализации предлагаемого бизнес-плана.
Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.
