Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.2. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.3. АНАЛИЗ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ 12
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРОВ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СПОРТМАСТЕР» ) 25
2.1. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 25
2.2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРОВ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
В условиях постоянно меняющихся запросов покупателей, технологий и конкурентного окружения выживание предприятия зависит от того, на-сколько успешно она разрабатывает и внедряет на рынок новые товары.
Однако и после того, как новый товар окажется на рынке, он не может быть предоставлен сам себе. Необходимо уметь применять к нему правиль-ные маркетинговые стратегии по мере того, как он проходит стадии своего жизненного цикла.
То обстоятельство, что жизненный цикл каждого товара состоит из различных этапов, порождает две задачи. Во-первых, поскольку продажа любого товара рано или поздно переживает спад, устаревшие товары необходимо заменять новыми. Во-вторых, предприятие должно понимать, каким образом происходит устаревание его товаров, и уметь приспосабливать свои действия к разным этапам их жизненного цикла.
Кроме того, предприятие должно задействовать весь арсенал вспомогательных средств, включая использование фирменного стиля и упаковки для продления жизни своих товаров.
Использование концепции жизненного цикла товара при разработке стратегии фирмы по данному товару сопряжено с определенными трудностями, поскольку стратегия является и причиной, и следствием жизненного цикла то¬вара.
Текущее положение товара в жизненном цикле товара заставляет раз-раба¬тывать маркетинговые стратегии, наиболее приемлемые в данный момент цикла, а они, в свою очередь, влияют на эффективность товара на последующих этапах жизненного цикла. Все же, при аккуратном использова-нии, концепция жизненного цикла товара может помочь в разработке хоро-ших маркетинговых стратегий на разных этапах жизненного цикла товара.
Учитывая все вышесказанное тему написания работы: «Управление жизненным циклом товара» можно считать достаточно актуальной.
Объектом исследования является магазин спортивных товаров «Спортмастер»
Предметом исследования является жизненные циклы товаров, представленные в изучаемой организации
Целью данной работы является изучение жизненного цикла товаров магазина ООО «Спортмастер».
Задачами данной работы являются:
изучение теоретических основ жизненного цикла товаров;
анализ жизненного цикла товаров в изучаемой организации;
анализ влияния жизненного цикла товаров ООО «Спортмастер» на финансовые результаты.
Структура данной работы состоит из введения, двух основных глав, заключение и списка использованной литературы.
Теоретико-методологическая основа. Теоретической основой исследования явились труды отечественных ученых и зарубежных экономистов, материалы специализированной периодической печати, законодательство РФ.
Методологическая основа исследования построена на принципах системного подхода. В работе использованы методы исследования: дедукция, индукция, анализ и синтез, а так же в работе широко применялись статистические методы (анализ, выборочные наблюдения, сравнения, груп-пировки).
Под товаром понимают все то, что может быть предложено на рынке для удовлетворения потребности или желания потенциальных покупателей.
Изменяющийся уровень потребности в каком-либо товаре описывается с помощью кривой жизненного цикла спроса (ЖЦС), а также кривой жизнен-ного цикла товара (ЖЦТ).
Целью данной работы является анализ жизненного цикла товара магазина и его влияния на финансовые результаты на примере ООО «Спортмастер».
Спортмастер – это один из крупнейших торговых сетей, продолжающих развиваться далее и расширять рынки сбыта.
Проанализировав жизненный цикл методом АВС, были сделаны следующие выводы:
К товарам группы А относятся:
спортивная обувь;
спортивная одежда
Данная группа дает самый большой процент прибыли и, следовательно, является основным источникам дохода ООО «Спортмастер».
К услугам группы В относятся:
спортивный инвентарь;
оздоровительное оборудование и оборудование для отдыха.
Данная группа считается на стадии зрелости, она не приносить сверхдохода¸ но и не терпит убытков.
Наименования, вошедшие в данную группу необходимо проанализировать. Либо они и дальше будут терять свою доходность, либо необходимо модернизировать и усовершенствовать их, в данном случае это возможно повышением качества носителей, или же расширением ассортимента, для того, чтобы повысить прибыльность.
К услугам группы С относятся тренажеры.
Категория С говорит о том, что товары не прибыльные и подчас приносят больше убытков. Однако нельзя забывать о том, что в данную категорию могут относиться новые и еще не развитые товары.
Анализ с помощью матрицы БКГ показал, что наиболее сильными и доходоприносящими товарами являются спортивная обувь и одежда.
Однако, ООО «Спортмастер» не может избавляться от остальных видов товаров, так как оздоровительное оборудование, оборудование для отдыха являются пусть и не основным, но достаточно перспективным видом товаров.
Так же анализ показал, что у ООО «Спортмастер» имеется группа товаров, которая приносит мало прибыли — тренажеры.
Тренажеры являются быстрорастущим и перспективным товаром, который может в будущем перейти в стадию Звезды. Поэтому ООО «Спортмастер» было принято решение не отказываться от данного вида товара. Для продвижения данного товара и увеличения прибыльности данной группы, была проведена рекламная акция внутри магазина — развешаны рекламные плакаты, организована специальная стойка, где разместили основные тренажеры, в магазине прокручивался рекламный ролик.
Это позволило за первые два месяца проведения рекламных мероприятий увеличить прибыль от данной группы на 3% или на 260 496 рублей.
Это говорит о том, что решение о продвижении данной группы является правильным, и дальнейшее продвижение данной группы товаров позволит увеличить прибыль организации.
