Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
1 Введение……………….3
2 Основная часть……………….5
2.1 Характеристика предприятия ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ»……………….5
2.2 Организационно-управленческая структура……………….7
2.3 Основные функции и задачи ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ»……………….8
2.4 Анализ кадровой ситуации организации……………….10
2.5 Оценка эффективности систем премирования на ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ»……………….11
3 Заключение……………….20
4 Список литературы……………….21
5 Приложение
В настоящее время любое предприятие, для того чтобы быть конкурентным на рынке, должно достаточно эффективно использовать все имеющиеся у него ресурсы: это капитал, как свой, так и привлеченный, это помещения (здания, сооружения, офисы, цеха, производственные отделы, склады), это труд (труд рабочих, служащих, менеджеров, директора). На сегодняшний день фактор труда является одним из ведущих, ведь вся деятельность предприятия сосредоточена именно на персонале предприятия. Однако сейчас далеко не все хотят работать усиленно и упорно во благо своей компании, фирмы, завода, потому считают, что все равно их труд не оплачивается, не оценивается должным образом. Следовательно, руководству предприятия необходимо задуматься над тем, как привлечь работника к труду, как заинтересовать его, заинтриговать, чем привлечь, как простимулировать.
Выбранная тема работы связана с оценкой эффективности систем премирования на предприятии, она актуальна тем, что отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволяет мобилизовать трудовые потенциалы, создает необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, способствует проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выражается в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и также выражается в повышении качества выполняемых работ.
В связи с этим целью работы стало изучение системы премирования работников на ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ», В качестве объекта выполняемой работы выбрано именно система стимулирования труда на ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ». Проведен анализ деятельности самого предприятия: дана краткая характеристика этой организации, исследована сфера деятельности, выявлены цели и задачи предприятия, описана организационная структура, основные показатели деятельности, так же более подробно рассмотрены вопросы про некоторым видам премирования в ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ».
Таким образом, выбранная тема работы является действительно актуальной для предприятий и организаций любых форм собственности и устройства. Это легко объясняется человеческим фактором: чем больше тебе готовы предложить за проделанную тобой работу, тем больше ты готов работать ради награды. Стимулирование труда – является действительно эффективным рычагом в повышении производительности труда работников. Целью данной работы являлось изучение как системы премирования на предприятии ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ», так оценка эффективности данных мер.
Итак, премиальная система – это совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий.
Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.
В данной работе так же была раскрыта тема организационно-управленческой структуры ООО «СИНТЕЗ-ПКЖ» и можно сделать вывод, что главное достоинство компании – люди, потому что, когда предприятие создавалось, сразу было решено, что это будет коллектив профессионалов, первоклассных специалистов. Для успешного решения поставленных задач в компании с первых дней сформировали все структуры, необходимые для серьезной работы, и в дальнейшем эта организация планку своих показателей понижать не будет.
