Курсовая работа: Совершенствование организационно-управленческой деятельности в таможенных органах России

Введение……………………………………………………………..……………..3
Глава 1. Понятие управления в таможенном деле……………………………….4
1.1. Понятие принципов и методов управления……………………………..…..4
1.2. Таможенное дело как объект управления………..……………………..…10
Глава 2. методы управления в таможенных органах……………………………..16
2.1. Основные методы управления таможенным делом в России………..…. 16
2.2. Совершенствование управления  в таможенных органах ………….……..22
Заключение……………………………………………………………………….28
Список использованных источников……………………………………………29

В настоящее время значительно усилилось влияние таможенного регулирования как элемента государственного регулирования внешнеторговой деятельности на процессы международной интеграции российской экономики в международное экономическое пространство.
Организационная структура таможенного органа — перечень структурных подразделений и отдельных должностей таможенного органа, представленный в виде схемы с указанием управленческих связей и штатной численности структурных подразделений (отдельно сотрудников, государственных гражданских служащих и работников) и утверждаемый согласно установленному порядку.
Развитие системы таможенных органов России тесно свя¬зано с решением управленческих проблем, ибо управление всегда начинается с установления четких взаимосвязей между отдельными звеньями той или другой организации, с распределе¬ния между ними прав и ответственности. Организационное оформление этих вопросов предполагает разработку оптималь¬ной организационной структуры управления таможенными ор-ганами.
Методологической основой написания курсовой работы  является анализ.
Цель работы — выявление особенностей экономического метода управления в таможенных органах, оценка эффективности данного метода.
Объектом данной работы стала система управления в таможенных органах, а предметом исследования – экономический метод управления в таможенных органах.
Для достижения поставленной цели необходимо решитьследующие  задачи:
1. дать понятие термина «управление»;
2. раскрыть составляющие процесса управления;
3. рассмотреть методы совершенствования управления в таможенных органах.

В настоящее время таможенные органы России пока не в полной мере готовы обеспечить свою работу на уровне международных стандартов, так как не решен целый ряд ключевых, системных проблем, без устранения которых невозможно поднять на качественно новый уровень работу таможенных органов и повысить эффективность деятельности службы в целом. Должны быть найдены новые пути решения устаревших проблем, необходимо определить этапность их реализации.
Изменение ситуации в таможенной сфере — это не только наведение порядка в самой таможне. Это возможность готовить и принимать грамотные и своевременные управленческие решения в деятельности таможенных органов.
На данный момент развивались такие направления деятельности, как электронное и предварительное декларирование, система управления рисками, таможенный контроль после выпуска товаров в свободное обращение.
Введена в эксплуатацию и продолжает совершенствоваться система управления рисками. Человеческий фактор в ряде случаев остается определяющим, но с помощью системы управления рисками можно свести к минимуму возможные риски, возникающие при таможенном оформлении.