Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
ВВЕДЕНИЕ…………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНАХ УПРАВЛЕНИЯ……………5
1.1 Особенности управления персоналом в органах муниципальной власти…………5
1.2 Понятие и этапы карьеры…………9
1.3 Элементы управления карьерой…………14
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КЕМЕРОВО………17
2.1 Общая характеристика Администрации города Кемерово…………17
2.2. Характеристика организационной структуры Администрации города Кемерово…………20
2.3 Анализ основных показателей деятельности Администрации города Кемерово…………23
2.4 Анализ структуры и динамики рабочей силы Администрации города Кемерово…………26
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КЕМЕРОВО……………29
3.1 Анализ существующей системы управления карьерой………………29
3.2 Предложения по улучшению управления карьерой………………31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………37
Каждая организация имеет в своем составе персонал. Поэтому ни одна организации не может обойтись без службы, которая занимается работой с персоналом. С развитием общественного производства и менеджмента служба персонала развивалась и трансформировалась. В настоящее время существуют различные подходы к роли, функциям службы персонала в организации. Они зависят от размеров, целевых установок организации, характера менеджмента и понимания роли персонала в деятельности организации.
В структуре органов муниципального управления служба персонала является важным элементом системы. От деятельности персонала муниципальной службы зависит планомерное достижение установленных целей муниципального образования: достижение намеченных конечных результатов при оптимальном расходовании ресурсов, формирование благоприятного морально-психологического климата коллектива, повышение действенности инструментов стимулирования и улучшение условий труда. В результате получаем рост эффективности работы муниципальных служащих, повышение удовлетворенности трудом.
Профессионализм кадрового состава определяет перспективы муниципального образования, достижение его миссии и параметры уровня жизни населения данного муниципального образования.
Кадровая служба органа местного самоуправления должна таким образом организовать работу персонала, чтобы получить максимальную отдачу. В этом заключается актуальность изучения данной темы курсовой работы.
Объект исследования – Администрация г. Кемерово. Предмет исследования – роль и функции службы персонала в структуре органов местного самоуправления.
Цель работы – изучение организации службы персонала и их функций в органах местного самоуправления.
Задачи работы:
— изучить теоретические вопросы организации работы службы персонала в структуре органов местного самоуправления
— провести анализ деятельности Администрации г. Кемерово
— изучить структуру и функции службы персонала в Администрации г. Кемерово, выявить основные проблемы;
— предложить направления решения выявленных проблем.
Данная курсовая работа выполнена на основе использования публикаций отечественных ученых по теме работы, материалов органов местного самоуправления, Администрации города Кемерово.
Структура работы включает введение, три главы основной части, заключение, список литературы.
Во введении обоснована актуальность данной работы. Показаны: предмет, объект, цель и задачи исследования.
В первой главе рассматриваются особенности организации работы службы персонала в структуре органов местного самоуправления.
Во второй главе представлены материалы анализа деятельности Администрации г. Кемерово, проведенного автором.
В третьей главе представлено изучение предмета исследования данной работы на основе материалов службы персонала Администрации г. Кемерово.
В заключении сделаны основные выводы и подведены итоги работы.
Список литературы содержит перечень источников, использованных в ходе выполнения курсовой работы
Деятельность в направлении организации и управления деловой карьерой муниципального служащего является частью общей системы управления кадрами. Управление деловой карьерой и продвижение работников осуществляется с помощью форм, методов и средств организации на основе формирования системы обучения и перемещения работников по ступеням профессионального мастерства с учетом интересов работника и потребностей производства. В муниципальных учреждениях работа по управлению деловой карьерой муниципального служащего является элементом общей системы работы с персоналом.
Право на карьерное продвижение по муниципальной службе имеют муниципальные служащие, добросовестно выполняющие свои обязанности по занимаемой должности в течение установленного срока. Продвижение по муниципальной службе осуществляется путем замещения более высокой муниципальной должности муниципальной службы на конкурсной основе или в порядке назначения на должность.
Продвижение по службе, включая переход на государственную службу, может также использоваться в качестве поощрения для стимулирования труда муниципального служащего.
В данной курсовой работе исследовались процессы управления деловой карьерой муниципального служащего в Администрации города Кемерово.
Администрации города Кемерово является исполнительно-распорядительным органом муниципального образования. Для обеспечения функционирования Администрации, ее организации, сформирована организационная структура, которая утверждена городским Советом в соответствии с представлением Главы города. Анализ организационной структуры показал ее способность обеспечить эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.
На основании проведенного анализа кадровой ситуации в Администрации, был сделан вывод о достаточной обеспеченности деятельности органа местного самоуправления трудовыми ресурсами, а также о высоком уровне организационной обеспеченности работы Администрации г. Кемерово.
В курсовой работе также проведено изучение аспектов управления деловой карьерой муниципального служащего в Администрации города Кемерово.
Формирование карьеры осуществляется через резерв управленческих кадров. Участие в резерве дает возможность специалистам занять руководящие должности, повысить свой уровень, осуществить карьерное продвижение. В то же время требуется также индивидуальная работа с молодыми специалистами по формированию карьерного роста, планированию карьеры. В курсовой работе предложены мероприятия по планированию карьеры для муниципальных служащих.
