Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
ВВЕДЕНИЕ
1 КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
2 Анализ управления производительности на ООО «Европейские крепежные технологии».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Эффективность деятельности предприятия в реальном секторе экономики определяется степенью рационального использования ресурсов, навыков и применяемой технологии, а также усилий предприятия для производства продуктов и услуг при удовлетво¬рении конкретного рыночного спроса. Целесообразность и выгод¬ность занятия тем или иным бизнесом оцениваются определенным экономическим результатом, соотнесенным с соответствующими затратами. В качестве показателя относительной эффективности деятельности предприятия в менеджменте используется понятие производительности (при реализации определенной общественной потребности в соответствии с платежеспособным спросом).
Производительность как относительная эффективность дает возможность сравнительной количественной оценки эффектив¬ности конкретной деятельности предприятий и отраслей. При этом следует отметить, что применяемый термин «производи¬тельность» отражает комплексную многофакторную производи¬тельность (как меру рационального использования ресурсов, на¬выков и технологии), которая является следствием использова¬ния всех видов ресурсов, а не только производительности труда, что имеет место в отечественной практике. В общем случае она определяется как соотношение количества единиц произведен¬ных продуктов (услуг) на выходе предприятия к количеству еди¬ниц израсходованных ресурсов на его входе (в соизмеримых еди-ницах), выраженных в экономических категориях. Все вышесказанное и объясняет актуальность выбранной темы.
Цель дипломной работы – на основании литературных источников и данных предприятия проанализировать процесс управления производительностью организации.
Задачи курсовой работы:
• изучить сущность и методику комплексного подхода к производительности и эффективности производства;
• изучить влияние факторов внешней среды на производительность;
• изучить влияние внутренних переменных предприятия на его производительность;
• изучить управление по критерию производительности;
• изучить характеристику предприятия и стратегия развития ООО «Европейские крепежные технологии»;
• проанализировать управление производительностью организации;
• предложить пути совершенствования управления производительностью предприятия.
Предприятие — по факту, очень сложная структура, механизмы управления, которого должны проявлять четкую линию, а также позицию. Не стоит забывать о том, что внешняя среда постоянно меняется, экономическая, политическая и следовательно свой аудит на предприятии следует постоянно менять, корректировать делать более гибким, не стоит забывать об этом. На данном предприятии ведется грамотная политика управления связная с высокой квалификацией специалистов работающих на нем.
