Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
Введение
1 Общая характеристика предприятия
2 Анализ поставщиков и партнеров предприятия
3 Основные результаты хозяйственной деятельности предприятия
4 Основные пути и направления развития предприятия
Выводы
Приложения
Целью практики является обучение студентов практическим навыкам и подготовка их к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.
Основными задачами по ознакомительной практики являются:
— расширение знаний в университете;
— приобретение студентами производственных навыков по специальности и осуществление других видов практической деятельности, предусмотренных программой ознакомительной практики;
— ознакомление и изучение документации, директивных и инструктивных материалов, получение опыта общественно- политической, организаторской и воспитательной работы в трудовых коллективов;
Практика была организована на объекте УП « Гроднооблсоюзпечать ».
2015 год завершен предприятием « Гроднооблсоюзпечати» с положительными результатами. Достигнуты запланированные объемы розничного товарооборота, выручки и прибыли от реализации. На конец отчетного года предприятием сохранена положительная структура баланса, коэффициенты ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами находятся в пределах нормативных значений.
В 2016 году основной задачей УП «Гроднооблосоюзпечати» будет оптимизация мест расположения существующих киосков, замена их на киоски и павильона с большей площадью и лучшими возможностями для выкладки товаров и обслуживания покупателей, сохранение динамики роста товарооборота , доходности предприятия, экономия материальных ресурсов, создание стимулов для эффективности деятельности коллектива.
План развития предприятия разработан исходя из условий, сложившихся в базовом 2015 году, динамики за предшествующие три года с учетом изменений в условиях хозяйствования, параметров прогноза социально-экономического развития отрасли на 2016 год:
— темп роста розничного товарооборота 103,5%
— темп роста выручки от реализации на одного среднесписочного работника 102,0%
-соотношение темпов роста выручки на одного работника и средней заработной платы – 1,008.
С учетом сложившихся условий работы объем розничного товарооборота в 2016 году планируется в сумме 158 000 млн. рублей. Прибыль от реализации планируется в сумме 1610 млн.рублей, рентабельность продаж – 1,00%, рентабельность реализованной продукции -1,20%. Вложения в основные фонды планируются в сумме 710 млн. рублей за счет собственных средств.
Для выполнения прогнозных показателей в 2016 году предприятию необходимо увеличить долю периодики в розничном товарообороте, оптимизировать товарные запасы , проводить взвешенную маркетинговую политику, позволяющую наиболее полно использовать преимущества разветвленной торговой сети, повышать качество обслуживания покупателей.
Непосредственная работа с издателями периодических изданий позволит более оперативно реагировать на изменение спроса на газеты и журналы, добиться увеличения удельного веса печатной продукции в розничном товарообороте, расширить ассортимент периодики.
Изуче6ние конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения по отдельным группам товаров, совершенствование форм и методов торговли позволит сохранить финансовое положение предприятия на достаточно высоком уровне. Увеличение товарооборота обеспечит планируемый уровень производительности труда, роста средней заработной платы.
Инвестиционная политика предприятия будет направлена на вложения в здания и сооружения, модернизацию оборудования, что позволит оптимизировать размещение и состав торговой сети УП «Грооблсоюзпечать», улучшить условия труда работников. Планируется замена в течение 2016 года двух киосков небольшого размера павильонами с торговым залом.
Для дальнейшей автоматизации бухгалтерского учета и учета движения товаров будет проводиться обновление программного обеспечения и развитие локальной компьютерной сети предприятия.
Кадровая политика предприятия, как и прежде, будет направлена на создание условий для повышения уровня квалификации работников, закрепление в коллективе молодых специалистов
