Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
Введение…………………………………………………………………………3
1. Общая характеристика предприятия АО «СОГАЗ»………………………..
2. Анализ внешней среды АО «СОГАЗ»……………………………………….
3. Анализ организационной структуры АО «СОГАЗ» и динамика движения его персонала………………………………………………………………………
4. Анализ деятельности службы управления персоналом в АО «СОГАЗ»…….
5. Анализ процесса разработки и реализации проекта………………………..
Заключение………………………………………………………………………….
Список использованных источников литературы……………………………..
Производственная практика (в том числе преддипломная практика) организована в службе персонала АО «СОГАЗ» с 04.04.2016 по 15.05.2016 года.
Целью практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний по управлению проектами, овладение навыками самостоятельной профессиональной деятельности, а также сбор материалов для выполнения выпускной бакалаврской работы.
Для достижения поставленной цели во время прохождения практики необходимо решить следующие задачи:
— закрепить приобретенные теоретические знания по базовым дисциплинам профессионального цикла;
— овладеть навыками разработки проектной документации и исполнения должностных обязанностей участников проектов;
— выявить предпосылки к разработке проекта;
— приобрести практические навыки самостоятельного решения задач в области управления проектами в конкретной организации;
— сбор, обобщение, анализ и систематизация материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Производственная практика пройдена в страховой компании АО «СОГАЗ» в период с 04.04.2016 по 15.05.2016 года.
В процессе практики проведен анализ работы страховой компании по реализации инвестиционных проектов и по управлению персоналом.
Основной проблемой действующей системы управления персоналом АО «СОГАЗ» является дублирование функций отдела подготовки кадров отделом кадров.
Заместитель Генерального директора по кадровым и социальным вопросам несет ответственность за разработку программы управления персоналом и подготовку кадровой отчетности для Совета директоров. Отдел кадров ответственен по шести функциям системы управления персоналом: разработка программы адаптации, мотивации, оценки персонала, оценка эффективности управления персоналом, поиск сотрудников, проведение собеседований и интервью, в то время как отдел подготовки кадров ответственен только по одной функции, — разработка программы обучения и развития персонала – что указывает на значительную функциональную перегруженность отдела кадров. Отдел организации труда и заработной платы принимает участие только в разработке программы мотивации персонала – в части материального стимулирования.
Заработная плата сотрудников кадровых подразделений не учитывает результаты труда. Так, менеджер по подбору персонала не получает надбавок за результативность отбора кадров, специалисты отдела подготовки кадров не получают премий за повышение производительности труда сотрудников, прошедших обучение.
Выделяется несколько проблем деятельности службы управления персоналом в АО «СОГАЗ»:
— дублирование функций отдела подготовки кадров отделом кадров;
— функциональная перегруженность отдела кадров;
— отсутствие учета результатов труда при формировании премиальной части заработной платы сотрудников кадровых подразделений.
По итогам практики проведено предварительное обоснование проекта оптимизации работы службы управления персоналом компании, показавшее необходимость реализации проекта в целях решения существующих проблем.
