Дипломная работа: Управление себестоимостью продукции в ООО «Компания ВОГ-Трейд» и его технико-экономическое состояние

Дипломная работа: Управление себестоимостью продукции в ООО «Компания ВОГ-Трейд» и его технико-экономическое состояние

Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.

Введение……5
Теоретические аспекты снижения себестоимости продукции
предприятия…… 7
Понятие, сущность и виды себестоимости продукции, ее экономическое
значение……7
Понятие и классификацию затрат, образующих себестоимость продукции……11
Технико-экономические факторы и резервы снижения себестоимости продукции……19
Анализ себестоимости продукции ООО «Кампания «ВОГ-Трейд»……22
Общая характеристика ООО «Кампания «ВОГ-Трейд»……22
Анализ общей суммы затрат и затрат на рубль произведенной продукции……24
Анализ себестоимости отдельных видов продукции……35
Анализ прямых материальных затрат……48
Основные направления и мероприятия по снижению себестоимости
продукции ООО «Кампания ВОГ-Трейд» ……56
Основные направления снижения себестоимости продукции предприятия……56
Мероприятия по снижению себестоимости продукции предприятия……58
Расчет экономической эффективности от внедрения рекомендаций по снижению себестоимости продукции………64
Заключение………71
Библиографический список………75

Важнейший показатель экономической деятельности любого предприятия – прибыль, которая зависит, в основном, от цены продукции и затрат на ее производство.
Существуют два пути повышения прибыли: повышение цен и снижение себестоимости продукции.
Цена продукции на рынке складывается чаще всего как результат взаимодействия спроса и предложения. В самом общем случае уровень цен на продукцию предприятия является внешним фактором, влиять на который предприятие не в состоянии.
В отличие от цены, затраты предприятия, формирующие себестоимость продукции, могут снижаться или, наоборот повышаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, организационно-технического уровня производства и других факторов. В связи с этим рациональная организация учета затрат на производство, их анализа и контроля за снижением их уровня в ходе осуществления хозяйственной деятельности предприятия, а также методов калькулирования себестоимости продукции приобретают первостепенное значение. Следовательно, экономисты предприятия располагают множеством рычагов снижения себестоимости продукции, которые они могут использовать.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что учет себестоимости продукции – важнейший инструмент управления предприятием. Знание затрат на производство, анализ себестоимости продукции позволяет гибко регулировать производственный процесс. Изучение себестоимости позволяет провести более правильную оценку уровня показателей прибыли и рентабельности, достигнутых на предприятии.
Цель исследования – анализ факторов, влияющих на себестоимость продукции, а также определение возможных путей ее снижения с целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
В процессе достижения указанной цели были сформулированы и решены следующие задачи:
— исследовать теоретические аспекты снижения себестоимости продукции предприятия, в ходе которого изучить: понятие, сущность и виды себестоимости продукции, ее экономическое значение; понятие и классификацию затрат, образующих себестоимость продукции; технико-экономические факторы и резервы снижения себестоимости продукции;
— провести анализ себестоимости продукции ООО «Кампания ВОГ-Трейд», а именно: анализ общей суммы затрат и затрат на рубль произведенной продукции; анализ себестоимости отдельных видов продукции; анализ прямых материальных затрат;
— разработать основные направления и мероприятия по снижению себестоимости продукции ООО «Кампания ВОГ-Трейд» с расчетом экономической эффективности внедрения проекта.
Объектом исследования в дипломном проекте является общество с ограниченной ответственностью «Компания ВОГ-Трейд» (ООО «Компания ВОГ-Трейд»).
Предмет исследования – управление себестоимостью продукции в ООО «Компания ВОГ-Трейд» и его технико-экономическое состояние.
Теоретической и методической основой проведенного в дипломном проекте исследования явились законодательные акты Российской Федерации, нормативные правовые документы по вопросам хозяйствования и вопросам организации бухгалтерского учета по теме дипломного проекта. При этом были использованы источники учебной, монографической и периодической литературы, методические материалы по анализу себестоимости производства.
При проведении исследования использовались фактические материалы отчетности ООО «Компания ВОГ-Трейд» за 2008 – 2010 годы.
Разработанные в дипломном проекте рекомендации будут способствовать снижению себестоимости продукции предприятия и за счет этого увеличению прибыли.

В современных условиях рыночной неопределенности затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона — бюджета.
В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию, и т.д. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.
В настоящее время классификация затрат в отечественном хозяйстве упрощается и приближается к зарубежной практике, в которой принято разделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. В европейских странах широко используется метод определения затрат на производство продукции по ограниченной, сокращенной номенклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменные расходы.
Управление затратами на производство и реализацию продукции – это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производственных процессов. В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.
Таким образом, анализ себестоимости продукции является важнейшим инструментом управления затратами и строится на информации учета, отчетности, планов, прогнозов.
Проведенный анализ себестоимости продукции ООО «Кампания «ВОГ-Трейд» за 2008-2010 годы показал, что предприятием в 2010 году план по выпуску товарной продукции был выполнен на 96,5%. Вместе с тем, следует отметить увеличение выручки от продаж на 6,3%, а так же значительное увеличение объема производства в натуральном выражении — на 12,1 % .
Прибыль предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 12,3%. На снижение прибыли повлияло увеличение себестоимости продукции на 19,8%.
Рост произошел по всем видам затрат и особенно — по материальным затратам. Общая сумма прямых материальных затрат на производство продукции в 2010 году повысилась по сравнению с 2009 годом на 1,1%, тогда как фактические материальные затраты в 2010 году по сравнению с плановыми увеличились на 2,6%. Кроме этого, увеличилась сумма как переменных, так и постоянных расходов.
Анализ затрат на производство 1 тонны различных видов продукции показал рост в 2010 году по сравнению с 2009 годом себестоимости производства навесов и легких металлоконструкций, сантехнических изделий, металлоизделий для офиса и дома, а также рост в 2010 г. фактических затрат на производство по сравнению с плановыми сантехнических изделий, прочего металлического оборудования и инвентаря. Увеличение затрат произошло по материальным затратам, а также по таким статьям, как «Эксплуатация оборудования», «Содержание зданий, сооружений», «Содержание аппарата управления», «Текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования». Кроме этого, в результате анализа было выявлено, что производство отдельных видов прочего металлического оборудования и инвентаря является убыточным, так как их себестоимость в 2010 г. больше стоимости изделий в отпускных ценах.
Таким образом, используя данные анализа себестоимости продукции ООО «Кампания «ВОГ-Трейд» за 2008-2010 годы и имеющиеся резервы предприятия, предложены следующие пути снижения себестоимости продукции:
— увеличение объемов производства, но снижение выпуска нерентабельной продукции;
— повышение уровня механизации производства;
— рациональное изменение структуры персонала предприятия;
— сокращение материальных расходов на производство продукции путем соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для увеличение объема выпускаемой продукции и повышение уровня механизации производства, кампании предложено:
1. Приобрести комплексно-механизированную линию немецкой фирмы «SUMMER CAFE PRODUCTION» по производству оборудования для установки летних кафе открытого типа.
2. Приобрести автоматизированную линию полуавтоматической сварки для снижения материальных и трудовых затрат на производство продукции.
С учетом ухудшения экономической ситуации в 2010-2011 годах и неблагоприятной перспективы на ближайший период, предприятию предлагается приобрести данное технологическое оборудование на условиях лизинга. Суммарная стоимость оборудования, предоставляемого лизинговой компанией на срок 5 лет под 20% годовых, составит 8 млн. руб.
По проведенным расчетам, приобретение данного технологического оборудования позволит предприятию увеличить объем выпускаемой продукции на 9,4% или до 850 тонн в год.
Для увеличения объемов выпускаемой продукции предприятию необходимо рациональное изменение структуры персонала: увеличения доли рабочих, но снижение доли руководителей, специалистов и служащих. Необходимо отметить, что предлагаемое изменение структуры персонала предприятия не приводит к сокращению штата кампании, что является положительным в условиях мирового финансово-экономического кризиса.
В направлении сокращение материальных расходов на производство продукции предложено внедрение на предприятии экономичных норм расхода, которые ниже существующих на 3-5%. При этом, по данным расчета, экономия расходования сырья и материалов составит до 1 982,5 тыс. руб.
Кроме этого, приобретение автоматизированной линии полуавтоматической сварки дает экономию трудовых затрат до 819,2 тыс. руб., и экономию электроэнергии 2 319 тыс. руб.
Таким образом, суммарная экономия средств от внедрения мероприятий по снижению себестоимости продукции предприятия составит 5 120,7 тыс.руб. Большая часть из этой суммы – до 2 801,7 тыс. руб. будет являться базой для премирования рабочих за экономное расходование сырья и материалов, а так же будет распределена на увеличение фонда оплаты труда в связи с приемом в штат кампании новых рабочих.
Расчет экономической эффективности от внедрения рекомендаций по снижению себестоимости продукции показал:
размер ежегодных лизинговых платежей за приобретенное технологическое оборудование составит 3 351 тыс. руб.
снижение себестоимости продукции составит 1 235,5 тыс. руб.
выручка от реализации продукции увеличится на 25 338,6 тыс. руб., чистая прибыль увеличится на 4 609,4 тыс. руб., а рентабельность производства возрастет с 10,1% до 11,8%.
Таким образом, цели дипломного проекта достигнуты, задачи выполнены, а предлагаемые рекомендаций по снижению себестоимости продукции ООО «Кампания «ВОГ-Трейд» дают положительный экономический эффект.

Поиск в базе готовых дипломных работ.