Дипломная работа: Разработка мероприятий по повышению эффективности работы предприятия

Введение 3
1 Теоретические основы эффективности хозяйственной деятельности предприятия 6
1.1 Экономические показатели деятельности предприятия: понятие, сущность 6
1.2 Методики оценки эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия 19
2 Анализ эффективности деятельности предприятия ООО «АСМОТО Тагил» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АСМОТО Тагил» 28
2.2 Оценка эффективности хозяйственной деятельности ООО «АСМОТО Тагил» 31
2.3 Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности финасово-хозяйственной деятельности ООО «АСМОТО Тагил» 53
Заключение 62
Список используемых источников 64
Библиографический список 66

Развитие экономики объективно сопровождается все большим повышением значимости теоретических и практических проблем эффективности и их решений. Все более очевидной становится роль эффективности как одной из важнейших многомерных системных категорий, которая проявляется одновременно в качестве критерия и необходимого условия, определяющего движение общества по пути научно-технического и социального прогресса.

Рыночные отношения представляют собой главную форму связи между товаропроизводителями и покупателями, т. е. механизм согласования их действий. В процессе этих отношений выявляется эффективность всех сфер экономики, каждого предприятия.

Оценка деятельности предприятий осуществляется по определенному критерию. В качестве такого критерия используется принцип эффективности. Этот принцип представляет собой выражение более общего принципа рациональности. Сущность последнего выражается в том, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств (ресурсов) обеспечить оптимальный результат при достижении поставленных целей. Однако оценка результата хозяйствования должна включать не только констатацию достижения поставленных целей посредством хозяйственной деятельности, но и степень достижения цели с точки зрения оптимальности выбранных решений. При узком толковании оптимальности она идентична понятию экстремальности. Способы действия (альтернативы) по распределению средств только тогда могут быть признаны оптимальными, если они способствуют достижению максимального результата на основе имеющихся (заданных) средств (принцип максимизации) или достижению определенного результата с использованием минимальных средств (принцип минимизации).

В России созданы предпосылки для проведения всеобъемлющей, последовательной и действенной политики по поддержке и развитию эффективной деятельности предприятия. Выравнивание условий эффективной деятельности предприятия является важным рычагом повышения эффективности использования ресурсов и повышения эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, чем и обусловлена актуальность исследования эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования является торговое предприятия ООО «АСМОТО Тагил».

Предметом исследования является эффективность деятельности предприятия.

Целью исследования является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

• исследовать экономические показатели деятельности предприятия: понятие, сущность;
• рассмотреть методику оценки эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия
• представить организационно-экономическую характеристику ООО «АСМОТО Тагил»;
• провести оценку эффективности хозяйственной деятельности ООО «АСМОТО Тагил»;
• предложить экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «АСМОТО Тагил».

Работа состоит из введения, основной части и заключения. В первой главе работы рассмотрены экономические показатели деятельности предприятия: понятие,   сущность; методика оценки эффективности хозяйственной деятельности       торгового предприятия. Вторая глава посвящена организационно-экономической характеристики предприятия; оценке эффективности хозяйственной деятельности предприятия, а также предложено экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «АСМОТО Тагил».

Теоретической и методологической основой работы явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории, методологии, оценки и анализа эффективности.

Исследование проводилось на основе комплексного метода, предполагающего изучение процессов, явлений в их взаимодействии, взаимосвязи и взаимообусловленности и постоянном развитии. В работе использовались также системно-структурный и системно-функциональный подходы к оценке и анализу эффективности.

В работе был использован ряд конкретных методов: классификации, статистического наблюдения, сравнительного и факторного анализа, экономико-математические, математический инструментарий для формализации и моделирования эффективности.

Информационной базой работы послужили законодательные акты, материалы Госкомстата РФ, комитетов статистики субъектов РФ, Института экономического анализа РФ, зарубежных источников, Центросоюза России, показатели хозяйственно-финансовой деятельности анализируемого торгового предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности работы анализируемого предприятия.

В работе изучены теоретические подходы к анализу эффективности деятельности предприятий.

Введение выпускной квалификационной работы освещает актуальность выбранной темы на анализируемом предприятии и показывает цель и задачи данной выпускной квалификационной работы.

В теоретическом разделе выпускной квалификационной работы изучены такие вопросы, как эффективность предприятия, эффект как экономический показатель, изучены и проанализированы факторы, влияющие на эффективность предприятия. Эффект деятельности предприятия выражается полученной при­былью. Однако в связи со спецификой выполняемых торговлей задач по обеспечению удовлетворения спроса населения все экономисты в области торговли выделяют в качестве одного из основных результатов деятельности и отрасли в целом, и ее предприятий такой показатель, как объем товарообо­рота, поскольку его размер, структура и динамика позволяют оценить каче­ство выполнения торговлей основных функций. В зависимости от вида деятельности выделяют три основных группы показателей: показатели эффективности хозяйственной деятельности рассчиты­ваются на основе полученного эффекта и совокупности ресурсов предпри­ятия, или их составных частей (товарооборот, приходящийся на 1 метр торго­вой площади; прибыль, на одного работника предприятия и т.д.); показатели эффективности экономической деятельности рассчиты­ваются как отношение экономических результатов хозяйствования (рента­бельность оборота, издержкоотдача и т.д.); показатели эффективности финансовой деятельности определяются на основе показателей баланса предприятия и его приложений (доходность активов, рентабельность совокупного капитала и т.д.).

Для анализа эффективности было выбрано торговое предприятие — Общество с ограниченной ответственностью «АСМОТО Тагил». Автосалон «АСМОТО ТАГИЛ» располагается на арендованных площадях отдельно стоящего здания. Общая площадь торгового предприятия составляет 1274,9 кв. м. Площадь торгового зала автосалона составляет 757 кв. м. Площадь сервисного центра составляет 517.9 кв. м. Ассортимент автосалона составляют только автомобили дилером, которых он является. Так же в автосалоне представлены сопутствующие товары для автомобилей, такие как: резина, комплектующие автомобиля (ковры, сигнализации, диски, комплектующие двигателя, зап. части и т.д.). Каждая марка автомобилей содержит в своей группе до пяти разновидностей автомобилей. Услуги автосалона находят свое отражение в товарообороте предприятия.

Проведенный на основе полученных данных анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «АСМОТО Тагил», позволяет сделать следующие выводы:

• розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его приемлемы в данных условиях, 9,58%;
• увеличилась сумма валового дохода предприятия на 3325 тыс. руб.;
• увеличилась стоимость основных фондов и оборотных средств;
• в силу того, что за три года, площади магазина в целом и торгового зала в частности не увеличились, а товарооборот возрос, то можно сделать вывод, что площади начали использоваться более рентабельно.

Для повышения эффективности деятельности ООО «АСМОТО Тагил» были предложены следующие мероприятия: внедрение программы «Тройная выгода», повышение качества облуживания в ООО «АСМОТО Тагил», проект мероприятия по установке на учет автомобилей и увеличение эффективности услуг сервиса, за счет увеличения стоимости предоставления данной услуги. Данные расчет по предложенным мероприятиям показывают, что за счет их реализации ООО «АСМОТО Тагил» имеет возможность увеличить эффективность деятельности, в том числе произойдет увеличение и по основным экономическим показателям ООО «АСМОТО Тагил». Так товарооборот ООО «АСМОТО Тагил» за счет предложенных мероприятий увеличится на 98331 тыс. руб. Совокупный эффект от предложенных мероприятий для ООО «АСМОТО Тагил» составит 6416,6 тыс. руб.