Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
Введение 3
1. Анализ внешней и внутренней среды компании. 4
2. SWOT-анализ компании. 4
3. PEST- анализ компании. 4
4. Анализ основных конкурентов компании. 4
5. Анализ ассортимента 4
6. Анализ ценовой политики 4
7. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса компании 4
8. Анализ ликвидности и платежеспособности. 4
9. Анализ финансовой устойчивости. 4
10. Анализ рентабельности 4
Заключение 4
Список использованных источников 4
Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний и приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, изучении ведения бухгалтерского учета, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.
Целью данного отчета является изучение процессов управления предприятием, систему менеджмента в компании ПАО «М.Видео».
Основные задачи во время прохождения практики:
— ознакомление с организационной структурой предприятия;
— ознакомление с распределением обязанностей и должностными инструкциями руководителей отделов;
— ознакомление с практикой управленческой деятельности руководителей отделов;
— ознакомление с методами работы руководителей при принятии управленческих решений;
— изучение финансовых документов и результатов деятельности организации;
— обобщение результатов изучения внутренней и внешней среды организации;
— составление отчета о прохождении учебно-ознакомительной практики.
Изучение данных вопросов проведено по материалам ПАО «М.Видео».
В работе была использована документация структурных подразделений организации, кроме конфиденциальных документов, материалы периодической печати, литература по соответствующей тематике.
В целом, по результатам проведенного анализа за период с 2013 по 2015 год, можно сделать следующий вывод.
В структуре актива баланса преобладают оборотные активы, среди которых основную долю занимает дебиторская задолженность.
В структуре пассива баланса весомая доля приходится на краткосрочные обязательства. Доля же собственного капитала в структуре источников финансирования незначительна менее 1,5%.
По результатам расчета показателей ликвидности можно сказать, что баланс предприятия на протяжении рассматриваемого периода не является ликвидным, и предприятие испытывает не значительные проблемы с платежеспособностью.
В качестве позитивного тренда можно отметить рост выручки, а также рентабельность продаж имеет склонность к росту, но есть и ряд показателей к которым необходимо пристальное внимание с целью улучшения финансового состояния предприятия. В частности, рентабельность собственного капитала в 2015 г. снизилась с 36,42% до 1,96%, что обусловлено резким снижением чистой прибыли на 90,9%.
Руководство компании необходимо предпринять меры оперативного характера с целью увеличения показателей рентабельности в целом, а также увеличить чистую прибыль, стоит обратить внимание и на проблемы, связанные с платежеспособностью, а также стоит отметить показатель деловой оценки так как в данном случае соотношение не выполняется, наблюдается отклонения, в связи с низкими темпами роста чистой прибыли.
Таким образом, основным направлением улучшения финансового положения компании будет формирование комплекса мероприятий связанных с повышением показателей чистой прибыли и ликвидацию проблем, связанных с платежеспособностью.
ПАО «М.Видео» само ищет объемы работы, расширяет перечень услуг, разрабатывает мероприятия по уменьшению затрат на производство и реализацию услуг.
Ключевым моментом деятельности ПАО «М.Видео» является не просто рациональное использование ресурсов, а рационализация самой формы и способа хозяйствования. Его устремления приобретают стратегический характер, а главной целью становится не максимизация частного результата, а обеспечение финансовой устойчивости организации. Достичь результата можно только мобилизовав усилия всего коллектива, что предусматривает вовлечение в этот процесс всех его членов.
Рассмотрим ряд мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия ПАО «М.Видео».
В первую очередь необходимо организовать работу с потребителями и контрагентами так, чтобы все платежи осуществлялись вовремя и платежеспособность самой компании ПАО «М.Видео» была на оптимальном уровне. Для этого необходимо провести работу по оптимизации системы управления дебиторской задолженностью.
Взаимные неплатежи замедляют оборачиваемость средств в расчетах и ведут к увеличению кредитной эмиссии. Проблема соблюдений сроков платежа, состоятельности плательщика, ликвидности его активов становится актуальной. Поэтому возрастает роль погашения взаимных неплатежей путем зачета.
В ПАО «М.Видео» проводятся взаимозачеты. Это не только погашает взаимную задолженность, но и повышает ликвидность незаметных долгов. Конечно, после осуществления зачета неплатежи возобновляются т.к. не устранены причины, порождающие их, однако суммы неплатежей и их длительность сокращаются.
На первом этапе проведем расчет базовых показателей плана развития деятельности ПАО «М.Видео».
Таким образом, предполагаемая прибыль по итогам 2015 года по базовому варианту составит 21618,2 тыс. руб. и в дальнейшем будет увеличиваться, полная себестоимость реализации услуг будет равна 206295,7 тыс. руб. Исходя из этого, рентабельность реализации составит 9,5%.
По сравнению с базовым вариантом прогноза 2017 года (откл. от 2015 г. 148442,6 тыс. руб) в проектном варианте увеличился объем реализации на 151963,1 тыс. руб. и составит 350149,1 тыс. руб.
Эффект также подтверждается показателем производительности труда работников, которая вырастет с 2015 г. по 2017 г. на 457,2 тыс. руб./чел (в базовом варианте отклонение составит 446,4 тыс. руб/чел.)
Для улучшения финансовой деятельности предприятия необходимо в ближайшее время провести ряд мероприятий:
1) уменьшение доли затрат незавершенного производства в общей сумме запасов и затрат;
2) проведение политики ускорения оборачиваемости оборотных средств, что высвободит дополнительные денежные средства для развития;
3) сокращение кредиторской задолженности за счет покрытия дебиторской;
4) увеличение капитала и резервов предприятия;
5) увеличение платежеспособности за счет погашения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств;
6) снижение себестоимости услуг счет снижения затрат на производство;
7) своевременная выплата заработной платы работникам предприятия, недопущение образования задолженности по фондам социального страхования и обеспечения;
8) оптимизация налоговых платежей.
