Дипломная работа: Методы стимулирования персонала ООО «ПРОСТО МОЛОКО»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Значение мотивации в системе управления персоналом
1.2. Виды мотивации
1.3 Управление здоровьем персонала как инструмент успешной кадровой политики
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПРОСТО МОЛОКО»
2.1. Организационно — экономическая характеристик
2.2. Организация управления персоналом
2.3. Применяемые виды стимулирования персонала
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ПРОСТО МОЛОКО»
3.1. Рекомендации по внедрению методов стимулирования
3.2. Оценка эффективности реализуемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность исследования. Определяя необходимость реализации мер стимулирования персонала в современной организации необходимо отметить, что человеческий потенциал является движущей силой в деятельности любой компании. Грамотно поставленная система стимулирования представляется эффективным средством управления и позволяет реализовать цели предприятия. Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Успех работы предприятия во многом зависит от рациональной деятельности его подразделений и результативности управления, которая в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия.
Человеческий капитал является важным элементом управленческой системы любого предприятия.  Рассмотрение методов анализа качества человеческого капитала, а так же отслеживание путей повышения эффективности использования человеческого потенциала направлено на оптимизацию организационных и производственных процессов. Руководителям предприятий необходимо постоянно улучшать управление человеческим капиталом, уделять внимание его расширению, внедрению новейших технологий, улучшению рабочих мест и т.д., то подтверждает актуальность выбранной темы исследования.
В настоящее время мотивирование и стимулирование труда персонала является важной составляющей успешного функционирования предприятия. Одна из главных задач предприятий — это поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей на предприятии является их мотивация.
Анализ последних исследований и публикаций. Теоретической и методологической основой для изучения системы мотивации и стимулирования труда персонала стали учебные пособия Виханского О.С., Бовыкина В.И., Шекшни С.В.
Цель данной работы состоит в рассмотрении методов стимулирования персонала, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
В соответствии с поставленной целью основными задачами данной работы являются:
    определение понятия и сущности человеческого капитала в организации и особенностей его стимулирования;
    рассмотреть теоретические основы использования методов стимулирования персонала в современной организации;
    провести анализ деятельности предприятия ООО «Просто Молоко»;
    определить принципы формирования человеческого потенциала на предприятии и применение методов стимулирования;
    рассмотреть направления повышения эффективности ;
Объектом исследования является система стимулирования персонала в крупной производственной компании ООО «Просто Молоко».
Предметом исследования выступает методическая основа формирования системы стимулирования персонала в компании.
Теоретической основой исследования являются работы российских и зарубежных авторов в сфере экономики и менеджмента, материалы СМИ и открытые данные Интернет, внутренняя документация и отчетность ООО «Просто Молоко».

В рамках данной дипломной работы были рассмотрены основные аспекты системы стимулирования персонала предприятия.

В первой главе проведен анализ основных аспектов организации управления на предприятии. Определены понятие и сущность основных принципов управления персоналом в организации.

Во второй главе проведен комплексный анализ деятельности предприятия. В ООО «Просто Молоко» применяется повременная и сдельная форма оплаты труда, а также премии. Для торговых работников направление оплаты труда – в зависимости от выручки. При этом условия оплаты труда устанавливаются в прямой зависимости от результатов торгово-финансовой деятельности. У ООО «Просто Молоко» возможен учет конечных результатов работы (заработная плата выдается 10 числа каждого месяца, за это время бухгалтерия определяет результаты деятельности за предшествующий месяц). Таким образом, у всех работников есть общая заинтересованность в конечных результатах. В основе оплаты труда по результату торговой деятельности лежит распределение коллективного заработка с учетом трудового вклада каждого работника.  Распределение заработной платы между работниками происходит исходя из коэффициентов оплаты труда, которые определяются отношением суммы коллективного заработка к сумме всех окладов с учетом отработанного времени.

Заработок работников остальных определяется в зависимости от суммы окладов за фактически отработанного времени.

Проанализировав показатели эффективности оплаты труда в ООО «Просто Молоко», был сделан следующий вывод. Увеличение фонда заработной платы работников предприятия произошло вследствие роста численности работников и объема продаж.

Однако применяемые формы и системы оплаты труда работников недостаточно эффективны. Так, на 1% снижения средней заработной платы приходится 1,625% уменьшения средней выработки. Следовательно, администрации ООО «Просто Молоко» необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.

Между средней заработной платой и средней выработкой работников на основе корреляционного анализа была установлена весьма высокая связь. Следовательно, спрогнозировав среднюю заработную плату, можно будет получить и прогнозное значение средней выработки работников ООО «Просто Молоко».

По рассчитанному показателю относительного отклонения фонда оплаты труда можно сделать вывод, что получен относительный перерасход средств на оплату труда работников ООО «Просто Молоко» в размере 16,292 тыс.руб. Этот показатель также подчеркивает нецелесообразность увеличения средств на оплату труда. Следовательно, повышение средней заработной платы работников ООО «Просто Молоко» не приводит к большему росту средней выработки, что говорит об его нецелесообразности.

Проведенное анализ мнения сотрудников ООО «Просто Молоко» в количестве 14 чел. представило следующие результаты. На предприятии условия труда не ухудшились, что является стимулирующим фактором для роста производительности труда. Более половины работников ООО «Просто Молоко», то есть 85,7%, удовлетворены своей работой. Это объясняется режимом работы, надежностью места, близостью к дому, а у некоторых и заработной платой. Оставшиеся 14,3% своей работой не удовлетворены в связи с недостаточно высокой заработной платой, работники считают, что не учитывается в полной мере индивидуальный вклад каждого из них.

В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Но более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности. В связи с чем появилась необходимость совершенствования системы оплаты труда на предприятии;

Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Просто Молоко», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.

Также для улучшения морального стимулирования было предложено применения системы оценки качества труда, при которой будет производиться ежемесячно на основе предложенной системы коэффициента оценка качества труда работников торговли, по результатам которой будут раздаваться грамоты, ценные подарки, а также повышаться надбавки к сдельной оплате менеджеров за каждую 100 руб. товарооборота

Можно считать, что данные рекомендации будут иметь практическое значение для ООО «Просто Молоко».