Реферат Календарное планирование ресурсов и затрат

Реферат: Календарное планирование ресурсов и затрат

Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.

1. Бюджет затрат проекта
. Сетевой график в условиях ограниченных ресурсов
2. Методы распределения ресурсов
. Уменьшение продолжительности проекта
. Задача
Литература

Бюджет затрат проекта включает расчет потребности в ресурсах по проекту.
Бюджет затрат может рассчитываться следующими методами:
. Сверху в низ;
. Снизу вверх.
Бюджет затрат имеет важное значение в управлении затратами проекта.
С целью обеспечения обоснованного контроля за затратами по проекту расчет затрат необходимо вести по этапам реализации проекта.

Ключ к уменьшению объема проекта без ущерба для его ценности — переоценка значимых характеристик продукта. Часто требования берутся «с потолка», при этом нечто, пришедшее кому-то в голову, выдается за самое необходимое. В этом случае имеет смысл пообщаться с заказчиком и/или спонсорами проекта «накоротке» и объяснить положение вещей — вы сделаете все, как надо, но не раньше Нового года. Тогда им придется принять перенос даты сдачи или выделить дополнительные деньги, чтобы ускорить проект. Если нет, тогда вы получите плодотворную дискуссию по поводу того, какие требования действительно необходимы, а какими можно пожертвовать, чтобы сдать проект точно в срок. Более скрупулезное исследование требований может даже повысить ценность проекта за счет уменьшения сроков или расходов.
Подсчет экономии от уменьшения объема начинается с разбивки работ (WBS). Снижение функциональности означает «снятие» определенных задач, заданий или требований или их уменьшение в объеме. Следует выявить эти задания, а план — доработать с учетом изменений. Пристальное внимание уделяется изменениям в операциях на критическом пути.
. Пожертвовать качеством
Снижение качества всегда возможно, но это редко делают на практике, так как считают неприемлемым. Если вы все-таки решились на это, вы можете выиграть во времени операций на критическом пути.
На практике самыми распространенными методами «урезать» проект являются сверхурочная работа, аутсорсинг и добавление ресурсов. Каждая такая операция сохраняет главное в первоначальном плане. Отклонения от первоначального плана — повторное прохождение задачи и разгонка. При использовании этих методов нужно в первую очередь думать о пересмотре объема проекта, потребностях заказчика и сроках.

Поиск в базе готовых дипломных работ.