Дипломная работа: Анализ использования промышленно-производственного персонала на примере предприятия ООО «УК Саянстрой»

Введение3
1 ПЕРСОНАЛ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА. 6
1.1 Сущность и значение персонала для эффективного функционирования организации. 6
1.2 Расчет бюджета рабочего времени 11
1.3 Планирование численности работников предприятия 14
1.4 Производительность труда, выработка и трудоемкость 21
1.5 Планирование производительности труда, предельная производительность 28
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «УК Саянстрой».32
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «УК Саянстрой». 32
2.2 Анализ состава и структуры рабочей силы ООО «УК Саянстрой». 32
2.3 Расчет показателей движения рабочей силы 42
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «УК САЯНСТРОЙ» 44
3.1 Основные направления повышения производительности труда на предприятии ООО «УК Саянстрой» 44
3.2 Рентабельность персонала 47
3.3 Пути совершенствования использования рабочей силы на предприятии ООО «УК Саянстрой» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых организаций нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации товаров (товарооборота) и повышения эффективности деятельности организации в целом. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность оказания услуг, эффективность использования основных фондов и как результат — объем реализации товаров, их себестоимость и издержки обращения, валовой доход, прибыль и ряд других экономических показателей. Обеспечение рационального использования трудовых ресурсов в стране составляет одну из важнейших задач социально-экономического развития хозяйственного комплекса Российской Федерации. Для ее решения требуется объективная оценка трудовых ресурсов, которыми располагает общество, потребностей хозяйственного комплекса в рабочей силе и путей наиболее эффективного и полного использования трудовых ресурсов в стране, исходя из интересов всего общества.

Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана реализации товаров во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

Объектом настоящего дипломного исследования является общество с ограниченной ответственностью «управляющая компания СаянСтрой».

Предметом исследования является комплекс теоретических и практических вопросов оценки эффективности использования трудовых ресурсов в обществе с ограниченной ответственностью управляющей компании «СаянСтрой».

Основным видом деятельности ООО «УК СаянСтрой» является все виды строительно-монтажной деятельности, проектные работы. Полностью обеспечивает себя и другие организации основными строительными материалами и конструкциями:

1. Завод крупнопанельного домостроения — 80 тыс.м3 в год;
2. Завод по выпуску керамического кирпича — 15 млн.шт. в год;
3. Завод доборных конструкций — 20 тыс.м3 железобетона в год;
4. Асфальтовый завод — 350 тн.\смена;
5. Подразделение по обеспечению землеройной техникой, грузоподъемными механизмами и автотранспортом;
6. Столярный цех на 6 тыс. изделий;
7. Карьер ПГС — 50 тыс.м3 в год;
8. Цех по производству пластмассовых труб;
9. Арматурный цех;
10. Цех по производству изделий из ПВХ;

Данная дипломная работа раскрывает понятия трудовых ресурсов и отвечает на наиболее актуальные вопросы, помогающие повысить производительность труда.

Целью данной работы является анализ использования трудовых ресурсов, направление анализа эффективности использование трудовых ресурсов (анализа численности и состава рабочей силы).

Для решения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

1) изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;

2) определение и изучение показателей текучестей трудовых ресурсов;

3) анализ данных об использование рудовых ресурсов;

4) выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является анализ, обобщение практики и обоснование применения такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности использования трудовых ресурсов и как результат, улучшение использования материальных, финансовых ресурсов.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; динамика производительности труда и факторы роста.
Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда.
Как видно из проведенного анализа, наиболее распространенным показателем производительности труда является выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника. Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении.
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результативного показателя работы предприятия.
На повышение производительности труда влияет множество факто-ров:
а) материально-технические факторы: механизация и автоматизация производства; освоение и применение прогрессивных технологий; сокращение затрат живого труда; экономия всех видов ресурсов; углубление специализации оборудования;
б) организационные факторы. Среди них выделяются основные: организация материально-технического снабжения; организационно-техническая подготовка производства; рациональное разделение и кооперация труда; улучшение условий труда; рациональная расстановка и эффективное использование кадров предприятия;
в) социально-экономические факторы: уровень квалификации работников, их мотивация к активному труду; отношение работников к труду и трудовая дисциплина; изменение форм собственности на средства производства; развитие производственной демократии на предприятии;
г) экономико-правовые и нормативные факторы, которые призваны регулировать систему социально-трудовых отношений и быть методической основой роста производительности труда.
Все это в комплексе должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на 1 рубль выполненных работ в единицу времени (выработка) или затрат времени на единицу работ (трудоемкость).
Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям (возраст, стаж работы, уровень образования и квалификации) и их доли в общей численности.
На состояние кадрового потенциала предприятия ООО «УК Саянст-рой» и его производственные показатели до 2012 года большое влияние оказывало постоянство его состава. Анализ показал, что в целом на данном предприятии сложился стабильный коллектив. Однако в 2013 году наметилась тенденция к росту текучести кадров. Это привело к снижению производительности труда и прибыльности предприятия.
Анализ обеспеченности кадрами показал, что на данном предприятии недоукомплектованность рабочих основного производства и перенасыщенность административно-управленческого персонала и рабочих вспомогательного производства. Необходимо не только планировать общую численность работников, но и планировать мероприятия по привлечению на предприятие работников высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту.
Основная задача планирования кадров — обеспечение численности рабочей силы, квалификации работников, производительности труда.
В результате проведенного анализа предприятия ООО «УК Саянстрой» можно сделать вывод, что за последние три года происходит снижение многих показателей (объема выпуска продукции, численности основных рабочих, производительности труда).
Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия он позволяет: существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы; при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли; проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам; более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия; повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Основные рекомендуемые направления повышения производительности труда на предприятии ООО «УК Саянстрой»:
1) изменение качества сырья, применение новых видов материалов, повышение уровня качества производимой продукции;
2) внедрение передовой технологии на базе нового оборудования и на действующем оборудовании;
3) повышение уровня механизации и автоматизации работ;
4) совершенствование организации производства, труда, управления (увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством);
5) материальное стимулирование работников.