Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
Введение
Глава 1. Общие положения об государственных управленческих решениях и ответственности за их реализацию
1.1 Понятие и сущность государственных управленческих решений и ответственности
1.2 Организация контроля реализация государственных управленческих решений
1.3 Зарубежный опыт принятия государственных управленческих решений и ответственности
Глава 2 . Анализ характеристики государственных управленческих решений и ответственность на примере компании «Автодор»
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Принятие управленческих решений на компанию «Автодор»
2.3 Ответственность при принятии государственных управленческих решений на примере компании «Автодор»
Глава 3 Совершенствование системы принятие государственных управленческих решение и ответственности
3.1 Пути решения проблем при принятии государственных управленческих решений
3.2 Оценка эффективности решений
Заключение
Список использованной литературы
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Актуальность данной тематики обусловлена тем, что менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает управленческие решения или реализует их через других людей в любых ситуациях. Научно-технический прогресс, ускорение темпа жизни современного человека, информационные перегрузки, загрязнение окружающей среды оказывают серьезное влияние на состояние здоровья и жизнедеятельности людей в целом и руководителей в частности, мешая сконцентрироваться и принять адекватное ситуации решение.
Ведь в случае с управленческим решением ошибка может стать фатальной и повлечь за собой негативные последствия не только для самого руководителя, но и для коллектива в целом. И потому так важно при принятии управленческого решения учитывать психологические особенности данного процесса. управленческий решение ответственность
Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для управленческих функций. Неудивительно, потому что процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию решений в ситуациях исключительной сложности с помощью различных моделей и методов. И в этом ей помогает психологическая теория и практика.
Целью настоящего исследования является анализ управленческих решений и ответственности.
Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи:
1)рассмотреть общие положения об управленческих решениях и ответственности, а именно понятие управленческих решений, управленческие решения и ответственность;
2) проанализировать управленческие решения и ответственность на примере компании «Автодор» дав краткую характеристику предприятия, принятие управленческих решений на предприятии и ответственность при принятии управленческих решений;
3) проанализировать зарубежный опыт и оценку эффективности управленческих решений.
Объектом исследования явилось Государственная компания «Российские автомобильные дороги» («Автодор»)
Предметом исследования в работе является исследование управленческих решений и ответственности компании «Автодор»
Таким образом, управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.
Ответственность за результаты принятого решения и его исполнения (или неисполнения) — весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможных альтернатив. Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне их.
ПАО («Автодор») – это Государственная компания «Российские автомобильные дороги» ,создана на основании федерального закона №145-ФЗ
Разработка управленческих решений на компании ПАО «Автодор» идет по принципам:
1)четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей завода, цехов, участков, их коллективов: повышение производительности, качества работы и выпускаемой продукции, гибкость в управлении, постоянное повышение квалификации рабочих и специалистов по управлению;
2)стратегия развития производства, совершенствования системы управления, стабилизации занятости должна разрабатываться совместно представителями руководства завода, профсоюзов и непосредственно рабочих;
3)участие рабочих в процессе управления.
Руководство ПАО «Автодор» принимает управленческое решение на основе информации о сложившейся ситуации. В то же время особенности восприятия информации каждым человеком порождают психологические трудности ее подготовки. Содержание управленческого решения руководителя ПАО «Автодор» может оказаться в различных соотношениях с ожиданиями подчиненных. В связи с этим различают три психологических варианта управленческих решений: запрещающие; разрешающие; конструктивные.
Успешное управление производством в работе должна проявляться в том, чтобы заранее предусмотреть возможности дальнейшего развития, в связи с изменением конъюнктуры рынка. Исходя из этого, при разработке производственной программы формулируются цели, определяются мероприятия по реконструкции завода, подразделений или совершенствованию организации и управления производством, устанавливаются отношения с внешней средой в части поставок материалов, комплектующих изделий и так далее.
