Скачать бесплатную работу можно по короткой ссылке. Ознакомится с содержимым можно ниже.
1 Структура управления предприятием ОАО «БПО Сибприбормаш» 3
2 Продукция выпускаемая предприятием ОАО «БПО Сибприбормаш» 6
3 Основные поставщики и потребители ОАО «БПОСибприбормаш» 7
4 Технология производства товаров 11
5 Система качества предприятия 18
6 Миссия и политика объединения ОАО «БПО Сибприбормаш» 22
7 Анализ документации СМК с 1-го по 4-ый уровень 23
Список используемой литературы 29
Более двадцати лет торговая марка производственного объединения «Сибприбормаш» внушает уважение у потребителей качеством и надежностью своей продукции. Объединение является одним из крупнейших в регионе Сибири и Дальнего Востока.
Предприятие построено и предназначено в основном для выпуска продукции специального назначения.
Расположено оно в промышленной зоне города Бийска Алтайского края рядом с предприятием ФНПЦ «Алтай» и Бийский олеумный завод. В период становления объединения – численность его работающих достигалась до 16000 человек. В настоящее время численность предприятия колеблется в пределах 2000 человек (следствие перестройки экономики страны). В целом объединение состоит из нескольких производств, имеет сильную метрологическую базу, свое инструментальное производство, которое обеспечивает инструментом, прессформами и оснасткой само предприятие. Предприятие имеет свою службу материально – технического снабжения, службу сбыта и отдел внешней кооперации, которые обеспечивают предприятие необходимыми материалами, комплектующими сбыт изготовленной продукции.
Объединение «Сибприбормаш» в своем производстве использует до 70% импортного оборудования, которое позволяет обеспечивать изготовление деталей и узлов к изделиям специального назначения в соответствии с установленными требованиями. Для обеспечения кадрового состава, предприятие заключает договора с профессиональными техническими училищами, колледжами для подготовки специалистов своего производства. На базе объединения «Сибприбормаш» практикуется проведение производственной практики студентов средних и высших образовательных учреждений.
Организационная структура производственного объединения ОАО «БПО Сибприбормаш» изображена на рисунке 1. Каждое подразделение обеспечивает выполнение элементов системы качества в соответствии с матрицей полномочий и ответственности руководства предприятия и подразделений в системе качества. Общее руководство политикой в области качества, формирование организационной структуры, полномочий и ответственности руководителей предприятия всех рангов осуществляет директор ОАО «БПО Сибприбормаш».
Руководство по обеспечению качества работ в рамках научно-технических направлений деятельности ОАО «БПО Сибприбормаш» осуществляют заместители генерального директора по направлениям.
Основным организационным элементом системы качества является самостоятельное техническое подразделение – ОТК, возглавляемое руководителем, назначаемым и освобождаемым от этой должности приказом генерального директора ОАО «БПО Сибприбормаш».
В рамках СМК функционируют следующие виды документации, представленные в четырех уровнях (рисунок 2):
1) документально оформленные заявления о политике и целях в области качества, руководство по качеству;
2) документированные процедуры, требуемые ГОСТ ИСО 9001:2011;
3) документы, необходимые для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими (положения о подразделениях и должностные инструкции персонала, документированные процедуры СМК, регламентирующие процессы управленческой деятельности руководства, менеджмента ресурсов, управления документацией и записями, жизненного цикла продукции, мониторинга, измерения, анализа и улучшения);
4) записи, требуемые ГОСТ ИСО 9001:2011.
На основании общей политики ОАО «БПО Сибприбормаш» и учитывая стратегические планы развития предприятия руководство документально заявляет политику в области качества.
Этот документ играет особую роль в системе менеджмента предприятия. Руководство использует политику в области качества как средство управления с целью улучшения деятельности предприятия.
Политика в области качества есть составная часть общей политики и стратегии предприятия.
Руководство принимает на себя ответственность и обеспечение, чтобы политика в области качества:
-соответствовала общей политике и целям предприятиям;
-включала обязательства соответствовать требованиям и постоянного повышения результативности СМК;
-создавала основу для формирования и анализа целей в области качества;
-была доведена до сведения персонала и была понятная ему;
-анализировалась на постоянную пригодность.
Политика в области качества отражает основные направления деятельности, цели, задачи, обязательства предприятия на текущей момент и на перспективу с учетом интересов заказчика продукции.
Политика в области качества предупреждает:
— улучшение экономических показателей предприятия, благополучия коллектива и каждого отдельного работника за счет повышения качества и технического уровня выпускаемой продукции;
— изготовление высококачественной, конкурентоспособной продукции, в максимальной степени удовлетворяющей требования и пожелания заказчика;
— снижение риска для заказчика при выполнении заказа;
— обязательства эффективного использования выделяемых финансовых и других ресурсов;
— повышение результативности мероприятий по обеспечению качества продукции на стадиях ее жизненного цикла и предупреждения отклонений от заданных требований;
— совершенствование процессов СМК, обеспечивающих постоянное улучшение качества продукции;
— поиск новых клиентов и путей для удовлетворения их пожеланий;
— установление сотрудничества только с поставщиками качественных материалов и комплектующих изделий;
— установление длительных и взаимовыгодных отношений с потребителями и поставщиками, способствующих улучшению качества выпускаемой продукции;
— развитие профессиональных навыков у персонала для достижения наилучших результатов в их деятельности.
Руководство предприятия обеспечивает, чтобы цели в области качества, включая те, которые необходимы для выполнения требований к продукции, были определены и установлены на уровне предприятия и подразделений, а также должны измеримыми и согласуемыми с политикой в области качества.
Цели в области качества определяются, как правило, на год, оформляются отдельным документом, согласовываются с руководством и утверждаются руководством объединения.
Цели в области качества определяются исходя из политики в области качества с учетом:
— фактических и будущих потребностей предприятия, обслуживаемых рынком продукции;
— соответствующих выводов анализа со стороны руководства предприятия;
— уровня удовлетворенности заинтересованных сторон;
— результатов самооценки;
— сравнение результатов деятельности с конкурирующими предприятиями, с лучшими образцами однородной продукции;
— фактических показателей качества продукции и результативности процессов СМК;
— ресурсов, необходимых для достижения целей.
